企业战略管理主讲:张兰平846.ppt企业战略管理主讲:张兰平
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第一讲战略管理概述
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没有一家企业可以做所有的事,即使有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。
——彼得·德鲁克
人无远虑,必有近忧。
——孔子
名人名言
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一、企业管理的发展与战略管理的产生
未来投入
未来产出
投入
产出
生产管理
战略管理
经营管理
生产
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二、战略管理中的关键词
1、战略制订者
2、目标与任务陈述
3、外部机会与外部威胁
4、内部优势与内部劣势
5、长期目标与年度目标
6、政策
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三、进行有效战略管理的准则
1、防止将战略管理变为自我凝固的官僚化机制
2、使战略管理过程尽可能简单和非程式化
3、计划以数字支撑,但以文字叙述为主
4、技术专家全程参与
5、思想的开放
6、同一时期执行太多的战略是一个致命的错误
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四、战略管理模型
制定目标和任务陈述
战略分类与内容
内部条件分析
外部环境分析
战略分析与选择
战略实施中的管理问题
战略实施中的营销、财务与研发问题
战略评价与控制
战略制定
战略实施
战略评价
反馈
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第二讲战略制定
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一、企业任务陈述
了解企业的责任体系
明白企业的宗旨
明白企业的目标
战略目标制定过程
企业目标与个人目标
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二、外部环境分析
明了外部分析的主要内容
宏观环境,行业环境,竞争环境
外部分析的信息来源
掌握几种外部分析的方法
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