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美国经济学家熊彼特在其1912年著的.doc


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美国经济学家熊彼特在其1912年著的《经济发展理论》一书中,首次使用了“创新”一词。在他看来,“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另一新均衡的过程。笔者认为,管理创新是指一定的社会组织,从管理的基本职能出发,适应经济和社会发展的需要,在科学的理论指导下,运用恰当的方法,对各种管理资源进行创造性改革或重组,使组织管理工作处于动态协调和良性发展之中的活动。管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新。成功的管理创新,实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
一、我国当前民营企业的管理现状
(一)产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰。目前我国的民营企业有些进行了企业改制,建立起了现代企业制度。像股份有限公司、有限责任公司、股份合作制企业等组织形式的创建,使得民营企业的发展更加符合市场经济发展的要求。但就当前来看,我国民营企业产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰的问题还是比较突出。由于业主或创业者担心影响其在企业中的控股地位,大都不愿意稀释股权,导致企业产权仍相对集中在家族成员或少数创业者手中。企业家的私人财产、额定收入同企业财产之间没有实质性界限。这些都对企业的管理创新造成严重的阻碍。
(二)法人治理结构不合理。我国民营企业改制后,企业大多相应设立了公司法人治理结构,但这离真正意义上的公司治理机制相距甚远。由于我国民营企业大都实行家族式管理,创业者及其家族成员往往既是企业的股东又是董事,同时兼任企业总经理或其他主要领导职务,这都导致企业的法人治理机制流于形式。家族成员掌握着企业的所有权、控制权、经营权。企业的运营和收益完全从属于这些家族成员的利益和意志。他们可以发布虚假信息,随意转移企业财产。这些现象既不符合现代企业管理制度的要求,同时也严重阻碍了现代企业制度的发展。
(三)企业管理体制不健全。我国民营企业内部的组织结构很简单,管理大都靠“人治”和“经验”,也就是以血缘、亲情关系为依托,凭经验来管理企业。管理缺乏全面的制度化、标准化、规范化和程序化。有些民营企业虽然也建立了一些相应的管理制度,但却不重视制度的贯彻执行,在实施中不能做到依法行事、秉公办事,导致有令不行、执法不严、奖惩不公、亲疏有别,使企业的管理制度流于形式,成为一纸空文。我国民营企业员工“跳槽”现象严重和民营企业任人唯亲现象严重、人才培养机制不健全有着很大的关系。企业没有给员工一个舞台去实现他们的才能,员工个人抱负难以施展。同时,企业的薪酬待遇也不能使得员工满意。一般的民营企业大都根据员工在企业里的工龄来给出待遇,并没有考虑到员工的能力和绩效,这必将影响员工对企业的忠诚度。
二、我国民营企业管理创新应着力方面
(一)管理观念创新。管理观念创新是管理创新的基础和前提。一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的产物。当前,我国民营企业已经在思想上知道管理创新对企业持续发展的重要性,了解到管理创新是一项复杂而又持续的工作。企业组织从上而下,包括最高决策者、中间管理者以及具体操作者,都在观念上有了改进。
(二)企业文化创新。目前,我国民营企业大都拥有自己的企业文化和理念。在企业的发展中,组织成员逐渐形成了共同的最高目标、价值标准和行为规范。这些都是企业的无形资产,对企业的品牌建设、业务扩大以及管理创新具有巨大

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  • 时间2018-06-24