【半年工作总结范文】半年工作总结.doc

【半年工作总结范文】半年工作总结
2007年上半年工作总结
——工程技术部
一、上半年工作总结
俗话说:“兵马未动,粮草先行”,技术工作需具有超前性,才能更好地服务于前方施工。工程技术部在前期人员不多的情况下,经过刻苦工作,克服重重困难,较为出色的完成了工程准备阶段的各项工作:
(1)深入施工现场,与前方施工人员研究和探讨各类施工技术问题,为作业队提供各类技术指导。共下发了作业指导书5份,施工方案12份,施工技术交底单60份,其它技术文件若干,组织召开技术交底会议3次,为前方施工生产提供了有力的技术保障。
(2)完成了施工总平面布置和施工总进度计划的编制,并已按照总平面布置和总进度计划的要求在进行现场控制。
(3)完成了主体工程施工组织设计的编制工作,目前正在进行编排版和审核工作。
(4)各类统计报表,如施工月报、施工计划等的收集、整理、编制。
二、存在问题和对策
(1)进场时,由于项目部尚未正式成立,处于一个新旧过渡的特殊时期,业主未能及时提供生活和办公用房,办公室几度转移,正式内业人员也没到位,文件和资料管理较为混乱。现办公室已经固定,
基本办公设备已经完善,需对各类资料进行一次彻底清查,确保各类资料、图纸齐全,记录准确。
(2)由于各类职能人员仍未完全到位,目前人员都是兼职工作,工作压力较大,很多事情需要加班加点才能完成。希望项目部能够逐步解决技术部人员的配置问题。
三、下半年工作重点和拟采取的措施
下半年,工程技术部将一如既往的坚持刻苦工作的作风,为工程施工提供技术服务。工作重点如下:
(1)按照体系文件要求规范文件和资料的编制和管理。建立图纸审核和部门会签制度,力争将图纸纰漏消化在工程施工前,不误施工。
(2)建立健全岗位职责制,实行规范化管理,将具体工作落实到人,并进行部门考核,提高职工工作积极性。
(3)坚持深入施工现场,及时解决施工过程中遇到的各种问题,不能解决的及时报告分管领导。
(4)坚持技术前瞻性的原则,加强在建工程日常技术管理,每个单项或(转载于: 点网)分部工程开工,提前做好各项技术准备工作。
(5)建立工程量管理台帐,将设计工程量、已完工程量和施工总进度计划进行对比,为项目部进度管理和纠偏提供技术依据。
(6)加强与业主、设计和监理的联系,努力创造一个和谐的外部环境。

篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对其它专业的基本认识都没有,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学****充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。
三、xx年目标计划
,结合实际,多从细节考虑,认真做好本职工作,积极配合同事工作项目。继续加强对公司各种制度和业务的学****做到全