6S管理项目宣传策划方案.doc

张家口发电厂塔山分厂维护部
6S管理宣传策划方案
(文件编号: )
编制:
核准:
生效日期:
6S管理宣传策划方案
一、宣传目的
通过各种手段, 对6S管理活动的相关信息进行宣传推广,营造一个人人皆知的氛围,以达到维护部全体员工全面了解6S管理知识、积极参与6S管理活动并快速推进6S管理成果的目的。
二、适用范围
适用于维护部的6S管理项目推进过程的宣传活动。
三、主要宣传内容
领导对推行6S管理的信心和决心;
6S管理的方针、目标;
6S管理基本知识及方法;
6S管理的推行计划、实施办法、实施规则等相关制度;
6S管理活动过程介绍——领导观摩、员工活动、改善前后对照图片、心态转变过程等;
6S管理创意展示;
员工征文、激励过程;
其它相关内容——有利于让全维护部认识我们6S管理项目的一切内容。
四、宣传载体
6S管理项目启动大会上领导讲话、样板班组代表宣誓;
6S管理管理项目领导小组颁发任命书;
样板班组设置独特的标牌和服装;
现场宣传看板;
现场宣传看板是6S管理活动中的重要手段,也是不可或缺的内容。现场宣传看板是目视化、透明化的一种方法。看板设在维护部大部分人都经过并容易停留观看的位置,比如大门口、食堂等。准备多块宣传栏,用于6S活动推行的宣传。每块尺寸不小于2m
×(两块可连在一起),可使用现有宣传栏、橱窗等。为方便内容更新,固定底版建议使用木板或白板,以便于张贴。宣传内容采用粘贴或大张纸图钉固定的方式,以便以后维护。如下图:

内部刊物——报纸、简报、杂志。随时关注现场的6S管理,对当前的活动利用内部的刊物以文字和照片的方式进行宣传;
多媒体——网络、手机短信、DV摄象、广播;
其他——文艺活动、集体活动、征文及知识竞赛等活动。
五、宣传形式
多用照片、概要性文字、漫画、动画等形式,以简明扼要、生动活泼、渲染力强为基本路线。
六、6S宣传活动组织结构及职责分工
:
利用维护部现有的宣传网络,建立“6S管理宣传活动推行网络组织”。
:
6S管理责任人
6S管理宣传专员
6S推行工作小组
委员
委员
委员
委员
委员
委员
委员
:
6S管理责任人:
监督、考核各单位宣传工作;
传达上层领导政策、理念;
提供资源支持。
6S管理宣传专员:
收集各单位6S情报,对单位级别进行报道和宣传;
及时传达6S相关文件及信息;
跟踪报道各班组整体进度;
报道宣传各班组通用的创意亮点及单位评比结果;
及时与各班组沟通6S相关信息。
6S项目推行工作小组:
对宣传人员提供基础知识培训;
提供本班组整体6S工作计划;
及时提供先进班组或先进区域、先进岗位、先进个人事迹事例;
协助宣传工作、征集工作的开展。
各单位宣传委员:
每周一向维护部6S宣传专员汇报本班组的6S管理进度及相关信息;
跟进报道维护部各班组的6S管理实施工作进度;
报道宣传先进班组、先进区域、先进岗位、创意亮点。
七、具体实施方法
总共分项目启动强化期和项目推进巩固期两大部分,详见下表。
阶段
项目启动强化期
项目推进巩固期
应了
解及
报道