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海外经营(Overseas management)
海外经营的风险
(一)政治风险
在多数高层决策者的议程上,政治风险管理占据了越来越重要的地位,因为这几年全球政局处于不稳定的状态,特别是“”后,恐怖主义兴起和伊拉克战争的影响等,给企业进行海外投资带来相当大的政治风险。
1、战争和内乱。战争和内乱风险主要发生在发展中国家,其中以中东及北非、南部非洲、拉美、印尼、俄罗斯、东南亚部分国家为典型.
2、排华情绪。由于经商****惯及文化的不同,华人的成功往往招致当地人的嫉恨。在美国、日本、韩国、俄罗斯、南非、拉美等国家,存在一股力量较为强大的反华排华势力。在东南亚国家中,印尼是一个有排华传统的国家,从独立以来的50多年里,排华活动没有间断过,而且成为排华最严重的国家。菲律宾同样是一个反华排华情绪较强烈的国家。在欧洲,近几年的排外风潮导致华人开始成为攻击目标,特别是在法国、西班牙、意大利等华人集中居住经商的地方。因此,这股反华排华势力可能给中国企业在这些国家的正常经营带来潜在的风险。
3、限制、禁止外资并购。中国企业在国际化进程中,面临由于东道国政府因政治原因而实施的歧视性干预。以美国为代表的西方国家就常以国家安全为由干预中国企业正常的商业行为。如2005年,(IBM)全球个人电脑(PC)业务,但因为CFIUS担心这一并购行为有可能危及美国的国家安全而被迫接受延期调查。从2005年备受世人瞩目的中海油竞购美国尤尼科公司铩羽而归一案,到印度政府以“影响国家安全”为由无限期搁置中国华为公司在印度投资建厂的申请,都充分证明了这一点,这些风险影响了中国企业对外投资的积极性。
(二)投资决策风险
投资决策风险主要是指因企业缺乏对海外投资环境、投资项目的有效风险评估,致使海外投资存在一定盲目性,从而可能出现风险。目前,国内缺乏专门的海外投资风险评估机构帮助海外投资企业分析和评估海外投资项目的可行性,企业本身受信息渠道闭塞、自身评价或判断能力等原因影响很难正确判断某项目在国外是否具有发展前景,投资决策产生盲目性从而出现风险。
2004年中国航油集团新加坡公司大量卖出石油“看涨期权”,由于过度投机,,使得国际市场前景本来非常光明的中航油不得不立即进行破产清算。
(三)商业信用风险
跨国经营涉及进口商、中间商、批发商、零售商、银行、保险公司等诸多环节,任何环节的失信行为都可能使交易失败,进而给企业带来巨大的风险。
(四)管理风险
在组织管理和人力资源管理风险上,中国企业自身还没有建立符合市场经济规则的现代企业制度,思维方式、治理结构、管理水平有种种不完善之处。再加上中国企业跨国经营目标常常局限在短期“利润最大化”,很少考虑东道国工会势力和劳工权益等指标,很少雇佣当地员工和在东道国寻求企业利益代言人,较少实施本土化经营战略。这样,企业很难得到当地政府和公众的认同,很容易引起当地“排华”情绪,甚至引发严重的民族主义风险。
在企业内部,从高层管理者到普通员工都存在沟通的障碍,这样加剧了文化的冲突,从而加大了我国企业文化管理的风险。
(五)法律风险
从国内看,目前我国的相关法规对企业海外经营的保护重视不足,尽管我国已同70多个国家(地区)签订双边投资保护协定,但