房地产标杆企业薪酬考核研究..ppt

房地产标杆企业薪酬考核研究
6/24/2018
目录
一、金地
二、首创置地
三、合生创展
四、顺驰
五、万科
六、薪酬调查的其他数据
附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
6/24/2018
金地考核的七大特点
特点二
与计划管理紧密结合
将全年生产经营计划层层分解到各部室,结合工作计划以及周例会上的重要临时任务,确定考核指标
从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
特点一
考核与激励相互促进
员工持股是内部激励机制
考核、考评是外部压力机制
特点三
考核对象和考核内容
公司上下全员参与考核,既是考核的主体,又都是考核的客体,“无一幸免”
严密的计划控制体系与考绩考评相结合,在强调业绩的前提下兼顾素质("考绩"就是考"业绩","考评"就是评"素质")
特点四
考核周期的设定特点
月考核与年考核相结合,以"业绩为主,量化考核"为原则,既体现了工作成果的重要性,又体现了过程控制管理和细节把握的重要性
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金地考核的七大特点(续)
特点七
实行甲A甲B末位淘汰制
“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰或降级。比如,某年度考评时,公司对中层干部实行淘汰制,年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”,离开中层岗位到下一级岗位工作
特点五
定量和定性有效结合
在评价方法上,有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲,较难建立一套客观、明确的标准,因而为了尽量减少主观性和模糊性,在考核制度中设计了各种方法和公式来实现“模态转换“,将定性的东西定量化,以提高其客观准确性
特点六
考核与薪酬、任用挂钩
考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩:
月考核与月浮动工资、季度奖挂钩
年考核与年终奖、定期调薪挂钩
根据年考核结果,在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等
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金地考核体系的主要组成
干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设,对干部进行全面、客观、公正的评价,提高干部个人素质,为"甲A甲B末位淘汰制"提供具体的事实依据
年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况;对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定,增进上下级间的沟通,促进员工成长;为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料,决定年终奖的发放标准
月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成情况,为月度浮动工资的分配提供依据
《月度考核办法》
《干部年度民主评议办法》
《年度考核办法》
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金地集团部门业绩目标-人力资源部经理为例
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金地集团部门业绩目标-人力资源部经理为例(续)
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金地薪酬体系
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首创置地的薪酬结构
薪酬结构
固定工资
浮动工资
津贴福利
员工类别
月基本工资
月绩效工资
年终绩效奖
交通补贴
通讯补贴
本部高管
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本部门员工
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