物资管理是企业管理的重要组成部分.doc

物资管理是企业管理的重要组成部分,也是企业生产前的重要而复杂的准备工作,物资消耗费在产品成本中占很大的比例,物资储备资金,占企业流动资金总额很大部份。因此,搞好物资管理对企业的生产经营活动和增产节约,促进技术进步等具有重要的意义。
      科学而合理的组织好物资供应工作,是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件,加强物资管理,是改善企业各项技术经济指标,取得良好经济效果的重要环节,加强物资管理会增强企业自身消化能力。
      一、物资管理的主要任务
      第一条:保证生产的正常进行、及时、准确地按生产所需的品种、规格、数量保证生产的正常进行。
      第二条:加速物资和储备资金的周转。通过有效的组织形式和科学的物资管理办法,控制物资的库存量,减少和消除积压的物资,从而加速物资和储备资金的周转。
      第三条:节约物资消耗,创造合理利用物资的条件,监督和促进生产过程中合理地使用物资,降低物资消耗。
      第四条:搞好物资的采购、运输、保管等工作,从而节省采购、运输、仓储及其他物资管理费用支出。
      第五条:遵守国家的政策和法令,建立和健全企业的物资管理制度,严格物资管理手续,防止***盗窃和浪费等不良现象发生。
      二、仓库管理
      仓库管理是指对仓库保管的各种物资进、出、存的计划、组织、监督、控制与核算的总称。仓库管理是企业物资管理工作的重要组成部分,做好仓库管理工作,可以协调物资供应的阶段性和生产连续性之间的矛盾,对于保证物资供应计划的实现,合理储存,回收节约物资,加速流动资金的周转和降低产品成本等起着重要作用,对于企业能否按时、按质、按量配备成套的供应物资,保证企业均衡的组织生产有着直接影响。
      三、仓库管理的基本任务
      仓库管理的基本任务是做好物资的收发保管和物资回收工作,及时供应生产所需的物资,加速储备资金周转,减少物资积压等。
      四、仓库管理的业务工作
      第一条:主要包括物资的验收入库,物资的保管、发放、清仓盘点、废旧物资的回收和利用。做好物资验收入库。
      第二条:物资妥善保管,做到合理存放、维护、保证数量准确、质量不变、减少损耗、杜绝积压浪费、降低储存费用、提高仓库管理的效益,按照不同的性质、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放,便于发放、清点、查帐。
      第三条:准确、及时、按质、按量的发放物资是保证生产顺利进行和节约物资的重要环节,物资发放一定要面向生产,以优质服务态度不断提高工作质量和工作效益。
       1、严格招待计划限额发料;
       2、严格按照计划所列材质、规格、数量发料,不允许无故超额多发;
       3、执行先进先出原则,以免物资自然损耗和久存变质;
       4、严格遵守补料审核制度和退料制度;
       5、清单结帐、发料后,及时清理现场,登记建卡、保存好各种单据。
      五、清仓盘点的主要内容
      第一条:清点物资的实际库存存量与帐卡上的库存量是否相符。
      第二条:查明物资盈亏的原因。
      第三条:检查物资的质量状况。
      第四条:检查物资有无超过期限。
      第五条:物资有无超储或不足