C 四章 招聘与录用 人力资源管理课件.ppt

RECRUITING AND SELECTING
招聘及录用
6/25/2018
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内蒙古工业大学管理学院侯二秀
第一节:招聘概述
1 招聘定义
2 招聘目的
3 招聘程序
4 招聘工作的承担者
5 招聘计划
6 招聘信息
7 招聘策略
8 招聘评估
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概述
1 招聘定义:
招聘就是组织吸引应聘者并从中选拔、录用组织需要的人的过程。
2 招聘目的:
(1)缺员的补充; (2)突发的人员需求;
(3)为了确保企业所需的专门人员;
(4)为了确保新规划事业的人员;
(5)当企业管理阶层需要扩充之时;
(6)预先安排调动企业的经营者之时;
(7)企业其他机构有所调整之时;
(8)为了使企业更具有活力,而必须引入外来的经营者之时。
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3 招聘程序
用人部门向人事部提出用人申请
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人事部主管定编调查、审核
↓
人事部长审批上级
↓
总经理批准
↓
人事部制定招聘计划、费用预算
↓
总经理批准
↓
人事主管从财务领取广告费用
↓
向社会或内部发出招聘广告
↓
人事部主管收集应聘材料
↓
人事部门初试(面试)
人事主管整理求职材料
↓
招聘专家组深入面试
↓
应聘材料真实性核对与经历评估
↓
各项智力、技能、性向测验
↓
候选者体格检查
↓
人事部建议录用
↓
顶头上司的面试
↓
录用,进入企业试用期
↓
对新进人员岗前培训
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人事部培训、考核并记录
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用人部门试用期满考核并提出去留意见
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人事部下达正式录用令,签订劳动合同
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招聘信息发布
填写申请表,初步筛选
笔试
面试(第一次、第二次……)
其他测试
录用决策
通知录取者和落选者
例如:万科集团的校园招聘程序
人员招录的一般程序
3 招聘程序
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4 招聘工作的承担者
一般情况下,招聘工作的主要承担者应是企业的人力资源部门。
企业的上层领导一般不参与招聘技术工人、办事员的活动
在招聘管理人员和专业技术人员时上层领导要充当主动角色。
重要岗位的招聘必须有专家参加。
人事部门在招聘活动中的主要职责是:
(1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序;
(2)同相关部门一起研究员工的需求情况;
(3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动;
(4)对应聘人员进行必要的甄别筛选;
(5)检查整个招聘过程,并做出必要的修正和改进。
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5 招聘计划
(1)招聘计划:是把对工作空缺的陈述变成一系列目标,并把这些目标和相关的应聘者的数量和类型具体化。
(2)招聘计划的主要内容:
①招聘人数:需要招聘数量往往多于实际录用的人数。这是由于一些应聘者可能对于该工作没有兴趣,也可能资格不够,或者两个原因兼而有之。
②招聘基准:招聘基准就是确定录用什么样的人才。其内容包括:年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等。
③招聘经费预算:除了参与招聘工作的有关人员的工资以外,还需要广告费、考核费、差旅费、电话费、通信费、文具费等。
(3)招聘的行动计划包括:
招聘工作小组的组成,制定招聘章程、考核方案和择优选聘的条件,拟定招聘简章,确定资金来源,规定招聘工作进度等。
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6 招聘信息
(1)设计招聘信息的原则:要鼓励那些具有所要求的能力、技巧和兴趣的应聘人员愉快而主动地申请到企业或组织来完成特定的工作。
(2)招聘信息的发布形式:不仅仅限于广告,而且还包括内部的工作布告、小册子、信件以及由企业或组织提供的其他含有招聘内容的东西。
(3) 招聘信息应包括的内容:①工作岗位的名称;②有关工作职责的简单而明确的阐述;③说明完成工作所需的技巧、能力、知识和经验;④工作条件,如地理位置、时间、周工作天数、下层管理人员的水平、报酬和福利;⑤申请时间和地点;⑥如何申请、是否要寄送简历、填申请表以及面试等。
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7 招聘策略
地点策略:一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为,企业的位置,劳动力市场状况等因素。客观上,企业倾向于在所在地的市场招聘办事员和工人,在跨地区的市场上招聘专业技术人员,而在全国范围内甚至国际上招聘高级管理人才。
招聘方式:一般来说,企业可在大学毕业生中招聘专业技术人员和中层管理人员;借助职业介绍所招聘办事员和生产工人;通过广告招聘销售人员、专家等。
聘用策略
聘用策略主要有传统的甄选模式、人力资源管理模式