CDGT薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路.doc

薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路
报告说明
1、本报告是***对CDGT(以下简称“CDGT”或“公司”)薪酬现状所作出的初步分析,并针对存在的问题提出相应的建议;
2、随着项目进展和对CDGT了解的深入,***可能会修正这些论断,并形成最终报告及具体的设计方案;
3、本报告是从管理的角度对CDGT进行的分析判断,因此更多地涉及薪酬管理中存在的问题,报告结论不针对任何部门和个人。
目录
一、第一阶段工作回顾
二、薪酬管理现状调研
三、薪酬体系优化思路
工作方法
员工访谈
资料收集与分析
问卷调查
调研过程中,项目小组每天对访谈记录进行整理,对CDGT现行薪酬管理体系在运行过程中存在的问题进行深入的讨论、分析、归纳和总结
针对CDGT薪酬管理相关方面的内容,进行问卷调查,并对调查问卷进行统计分析
从内部重点收集CDGT的相关资料、组织结构与人员状况、与薪酬相关的人力资源管理制度等
从外部收集与分析行业相关资料
分别对公司高层、中层管理人员和员工代表进行单独访谈,全面了解CDGT目前的薪酬管理体系运行现状,充分听取了大家的建议和想法
在为期一周的调研过程中,***项目组通过内部访谈、资料分析、问卷调查和内部讨论等多种方式全面了解了CDGT的薪酬管理体系运行现状
内部讨论
***项目组对CDGT77名员工(6位集团高管、4名集团中层管理人员及10名子公司高管、57名各类各级基层管理人员及员工代表)进行了访谈,对集团及各子公司薪酬管理现状有了较为全面的了解
集团高管
集团中层管理人员及子公司高管
基层管理人员及各类员工代表
6
14
57
集团高层管理人员访谈:
集团及子公司历史沿革及发展战略
各子公司业务模式和盈利模式
分管部门情况及部门主要职责
与薪酬相关的人力资源管理功能模块
对项目的建议或期望
集团中层和子公司高层管理人员访谈:
负责部门情况及部门主要职责
对公司现行薪酬管理体系的看法
对公司所涵盖行业的薪酬现状认知
对项目的建议
员工代表:
所在岗位情况
对公司薪酬管理体系的看法
对项目的期望
访谈人员构成及人数
员工访谈
工程技术人员
各级基层管理人员
6家子公司各类员工代表
业务人员
集团专业职能人员
项目组向CDGT各级各类管理人员和员工代表发放了电子版薪酬调查问卷,回收问卷179份,有效问卷为153份,问卷有效率85%
信息来源:CDGT薪酬调查问卷统计
有效问卷数153
集团本部
9
置业公司
55
建设公司
52
创投公司
17
担保公司
8
国贸公司
5
体育公园
7
合计
153
我目前在公司里的职位是:
调查问卷的分布还涵盖了不同工龄、不同年龄、不同岗位类别群体,样本具有代表性,调查结果可以反映公司的薪酬管理现状
信息来源:CDGT薪酬调查问卷统计
有效问卷数150
有效问卷数146
有效问卷数153
有效问卷数149
在调研过程中,***项目组搜集和查阅了大量相关文件和资料,为全面准确地把握问题奠定了基础
信息来源:客户提交文件统计
序号
资料分类
1
公司发展战略文件
2
公司组织机构图、人员结构和岗位职责等
3
《CDGT绩效管理办法》(2008版)
4
《CDGT员工薪酬管理办法(2008试行)》
5
公司薪酬相关规章制度(福利手册、法定福利制度)
6
公司2008、2009年人力资源规划及岗位作业说明书(2008版)
7
公司2007、2008年度基本的薪酬数据
8
《成都高新投资集团员工薪酬标准表》
9
担保公司现行薪酬方案
在此期间,项目组对各种信息进行了分析和讨论,并与CDGT相关人员进行了多次交流与沟通,形成了最终的报告
头脑风暴
数据分析
报告编写
对访谈中涉及的各类观点、意见进行归纳后,分类进行统计与分析
基于收集的信息,对CDGT管理上存在的问题、问题产生的原因、解决问题的紧迫性等,进行深入探讨,采用头脑风暴法进行分析
汇总通过各种方式分析的结果,编写成报告,使之条理性,并易于理解
沟通交流
征求公司领导对项目方案的意见,讨论并确定方案
就调研中发现问题及解决思路向CDGT管理人员汇报交流
在充分沟通的基础上就下一阶段的工作方向和重点达成共识
目录
一、第一阶段工作回顾
二、薪酬管理现状调研
三、薪酬体系优化思路
***项目组利用人力资源管理诊断模型对公司的薪酬管理现状进行分析
策略
策略
体系
执行
执行
工具
工具
策略
策略
体系
执行
执行
工具
工具
配套制度
观念
资源
组织
环
境
环