绩效管理课程授课进度计划.doc

《绩效管理》课程授课进度计划
课程名称:绩效管理课程编号:G2865C1720
开课学期:2018年春季开课单位: 经济管理学院/工商管理系
学时:32 学分:2
主讲教师
张培、副教授
学生班级
工商151、152
上课时间
9-16周:周一下午第四大节、周三上午第二大节
上课地点
12-A203
教材
方振邦. 战略性绩效管理,中国人民大学出版社,2014,第四版
教学参考资源
付亚和,许玉林主编,绩效管理,复旦大学出版社,2008,第二版
理查德·威廉姆斯,组织绩效管理,清华大学出版社,2002
冉斌,三个和尚有水喝--高绩效管理五步法,中国经济出版社,2004
姜定维,蔡巍,奔跑的蜈蚣:以考核促进成长,京华出版社,2006,第二版
Kaplan, R. S.; Norton, ,刘俊勇,孙薇译,平衡记分卡——:广东经济出版社,
Kaplan, R. S.; Norton, ,刘俊勇,孙薇译,战略地图——:广东经济出版社,
课程成绩构成
平时成绩50%、结课考核成绩50%
考核方式
笔试
笔试类型
开卷
教师联系方式
********** ******@hebut.
答疑安排
周五下午2:00-4:00
或者联系约定
周次
课次(或日期)
内容
教学方式
作业
1
9(4月30日)
理论:绩效管理管理概论
案例:绩效之水库模型
课堂讲解/案例分析
阅读第一章
水库绩效工具设计
2
9(5月2日)
战略性绩效管理系统:
概念及内容;
系统模型
课堂讲解/举例分析
水库绩效工具作业反馈与评价
3
10(5月7日)
绩效管理工具与技术
组织效能评价标准
目标管理
案例:新宇化工MBO
课堂讲解/案例分析
阅读第二章
4
10(5月9日)
标杆管理
案例:海尔内部SBU标杆
课堂讲解/案例分析
阅读第二章
5
11(5月14日)
关键绩效指标
某企业实施KPI问题
课堂讲解/案例讨论
阅读第二章
6
11(5月16日)
平衡计分卡
某企业实施BSC实例
课堂讲解/举例分析
阅读第二章
7
12(5月21日)
绩效计划(1)
概述
绩效指标与绩效周期
课堂讲解/举例分析
阅读第三章
与拓展资料
8
12(5月23日)
绩效计划(2)
绩效计划制定
案例讲解
课堂讲解/举例分析
阅读拓展资料
9
13(5月28日)
绩效监控(1)
绩效监控目的与内容
绩效监控中主管的领导风格
课