卫生院三年工作汇报.doc

***卫生院三年工作汇报
尊敬的局领导:
我叫***,男,中共党员,****年出生,****年**月参加工作,现任***卫生院院长职务,**医师,**学历。自**年起我参加医疗和公共卫生服务工作,毕业于****学院,曾两次回到母校进修,参加过各类医学专业培训,曾在河北医学省级杂志上发表论文一篇(顽固性头痛)。自****年任****卫生院院长以来,我赶超重担,积极带头推进医院改革,开拓进取,超越自我,以人为本,以三个代表和科学发展观来严格要求自己,不断更新自己的知识水平,集医疗服务和社会实践经验于一体,不断提高自己的业务水平和管理能力。
三年来我院在卫生局和乡党委的正确领导和支持下,以创先争优和三抓两促活动为契机,以**县长的眼中有活、心中有责、拉高标杆、用心做事的十六字方针为指引,我带领全院干部职工,尽职尽责,克服困难,开拓市场。使得我院的各项工作取得了较好的成绩,业务收入得显著的提高,就医环境的明显的改善,各项工作任务的圆满完成,得到了广大人民群众和各级领导的好评,下面我就医院的一些情况汇报如下:
一、基本情况
**卫生院地处**乡**村,地理位置偏僻,始建于**年代,
占地面积约***平方米,建筑面积约***平方米,实有职工***人,在编***人(县编办核定编制为**人).担负着**个行政村****余人的医疗卫生和预防保健等公共卫生工作,本院设有内科、外科、妇科、儿科、防疫科、中医科、肠道科等临床科室,还设有放射科、化验室、B超室、心电图室、脑电图室和手术室等相关医疗辅助科室,年诊疗量***万余人。
二、抓管理、强机制
三年来我院以为人民服务为根本宗旨,以公共卫生服务和疾病控制为中心,以让人民群众满意为目标,改善就医环境,大力培养全科人才。建立人员聘用制度和岗位管理制度,实行按需设岗,竞聘上岗,按岗聘用,合理使用人才。建立绩效考核、优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制。健全绩效考核机制,根据工作数量、质量和群众的满意度,以及居民健康状况等指标,对医务人员和乡村医生进行综合量化考核,考核结果与医务人员及乡村医生收入补助挂钩。完善分配激励机制,坚持多劳多得,优绩优酬,向关进岗位业务骨干和做出突出贡献的人员重点倾斜,调动医务人员的积极性。
三、抓好公共卫生做好新农合工作
1、根据国家政策和县卫生局的有关精神,对辖区65周岁以上2260位老年人进行了全免费的健康体检,如B超、心电图和X光检查等。目前已归档,我院成立了健康档案管理小组,检查出的病人有专职医生进行定去随访并管理,通过体检发现高血压
380人,糖尿病68人,冠心病168人,精神类疾病74人。
2、降消项目累计发放叶酸600余人,大大提升辖区内孕产妇健康及胎儿的防病能力。
3、由于近年来的大力宣传,使得我辖区内的农民参合率达到了99%以上,在提供优质服务的同时,对参合住院也进行了正规的管理,住院病人在住院时必须提供身份证和合作医疗本,经主治医生核对无误后方可办理住院手续,也得到了广大患者的理解和大力支持,医患关系得到了进一步融洽。
四、疾病防控
按照县疾病预防控制中心的要求,我院圆满的完成了各项疾病预防任务,其中累计接种:流感3000人次,麻风腮1800人次,百白破5725人次,麻疹1300人次,驱虫药6400人次,甲肝1780人次,A群流脑2752人次,小儿乙肝