卷烟上水平 从点滴做起.doc

卷烟上水平从点滴做起
摘要:文章讨论了国家局自2009年提出“卷烟上水平”的有关工作部署与企业未来的发展方向,从一线工人的角度出发讨论了实现企业这一目标的具体行动与方法,从基层抓起,着眼于原料到成品的质量,紧紧围绕全系统“十二五”时期新的“123”和“3个500亿”的发展战略任务,从“人”这一环节来展开论点,重点探讨员工的基础作用和高素质员工对于实现企业“卷烟上水平”这一目标的不可或缺性。通过这一论点来证明“点滴汇成江河”,企业发展应立足根本,从小事做起。
关键词:卷烟上水平,基层员工,质量控制,立足根本
2009年,在国际金融危机这种大环境的影响下,我国经济运行困难明显增加,严峻的国内外经济环境对烟草行业影响已开始显现并不断加深。对此,国家局党组明确提出,“要坚定信心,主动应对,扎实工作,采取更加积极有效措施,继续保持行业发展良好态势,为保证国家财政收入,实现国民经济平稳较快发展做出应有的努力和贡献。”具体来说,就是面对难题主动出击,把“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”作为主要任务,这是“卷烟上水平”首次被提出。
“卷烟上水平”短短五个字,就足以概括烟草行业当前和今后一个时期的所有工作,从“品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理”五个方面来进行烟草行业的重大变革。“卷烟上水平”能否顺利实现,不仅事关行业发展的大局,也与我国经济发展方式转变密切相关,借助这个命题,烟草行业把自身发展与国民经济发展更加紧密地结合在一起。面对国际竞争、体制机制、烟草控制等多重挑战,行业坚持潜心做事,致力于“把自己的事情办好”,力求通过“卷烟上水平”解开主要矛盾、提升行业整体竞争实力。此时,“卷烟上水平”不再只是一个名词,更是一个动词;是国家局领导时时提及的战略任务,也是全行业上至领导下至员工正在深刻领会、扎实推进的一个全新课题。
关于行业领导提出的这个战略方针与任务,我们应该按照“节奏快、标准高、工作实、状态好”要求,以“满腔热情、富有***、充满智慧、奋力创新”的精神状态积极投入到“卷烟上水平”各项工作中去。而各项工作中,不论是工业企业还是销售单位,不论是科技创新还是市场营销,也不论是品牌培育还是优化销售,都离不开“人”这一要素,人才才是企业发展壮大的第一要素。企业要牢固树立以人为本的理念,把队伍建设作为一项基础性工作抓紧抓好,通过完善制度、搭建平台、加强培训等多种手段,积极营造用事业凝聚人才,用岗位造就人才,用机制激励人才的良好氛围,教育引导广大职工以坚忍不拔的意志、奋发有为的状态、真抓实干的作风投身工作,不断提升队伍整体素质,切实为企业的持续健康发展提供人才保障。继续加强基层组织建设,通过岗位竞赛、技术比武等活动,大力提升员工的岗位技能和工作效率。要紧密结合企业生产、管理实际,坚持将培训的长期战略与短期安排相结合,集中培训与自我学****相结合,内部传帮带与外部培养相结合,努力构建出全员学****培训的长效机制,全面提升员工队伍的综合素质和技能水平。
“卷烟上水平”是一个大的战略方针与工作范畴,而作为徐州卷烟厂的一名普通员工,为了实现企业的这一目标,实现与企业共同发展,我们要思考的问题是应该做些什么和能够做些什么。作为车间工人,我们要做好最基本的车间操作工作,保证卷烟在最基本的环节上不出问题且品质优良,我们一线工人对卷烟上水平的理解并不是那么全面与细致