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建设小文化,融合大家庭.doc


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建设小文化,融合大家庭
企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力,是企业成长的关键所在。要在当前激烈的竞争中站稳脚跟,取得稳定可持续发展,企业文化对员工的凝聚、引导和激励必不可少。企业文化从根本上说是人的文化。加强企业文化建设必须真正把人放在中心位置,以对人的价值关怀为目的,确立员工在企业的主体地位,最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性。南岸支行在日常的工作中坚持以人为本,通过一些“小”文化的建设,把员工的思想和行为凝聚在一起,融入南岸支行的大家庭中,培养员工的主人翁意识,让每位员工当家作主人,共同为支行这个大家庭的发展献策献力。
一、突出“以人为本”的文化理念,营造温馨家园
1、关注员工的成长,构建展现才华的平台
对于企业的发展,人是根本的源动力,员工能得到最大的锻炼和发展,企业也必将得到发展。支行最近两年新招大学生近百人,其中不乏研究生和重点大学的毕业生,他们对自身的职业生涯规划和发展非常关心。对此,支行专门制定了《青年人才培养方案》,建立可进可出的人才库机制,实施多岗位锻炼、助理、导师培养、等多渠道的
此外,支行还积极为年轻员工提供展示才华的平台。一
是举办青年人才论坛,将其作为发掘业务骨干和管理人才的重要途径,二是引入竞争机制,在全行范围内招贤纳才:有位员工参与喜来登分理处主办会计的竞聘、6位年轻员工参与了2011年春节团拜会主持人竞争。通过这些举措,让青年员工有机会展示自己,也让支行从中发现人才。
2、体现员工的主人翁地位,调动工作主动性。
员工就是企业的主人。支行积极采取措施,最大限度地激发全行员工的创新精神和主人翁意识,充分挖掘和引导员工的创造性思维,让全体员工共谋发展之策。2010年支行先后两次开展“建言献策”的活动,共征集到意见条,内容涵盖了业务操作、风险控制、客户拓展、优质服务、广告宣传、网点装修、文体活动等各方面,其中迎龙分理处员工提出的“”被总行评选为“金点子”予以表彰奖励。面对广大员工提出的意见和建议,支行高度重视,召集相关专业部门专题研究,对于符合支行实际能够落实的建议,支行积极采纳,已采纳实施的条,准备采纳的条。在支行重大决策或制定重要管理办法时,总会自上而下、自下而上多次征求意思,集思广益:2011年支行对绩效考核办法进行了重大调整,多次召集分理处主任和部室经理讨论,并且先后三次在全行范围内征求意见,让每位员工都参与了办法的制定,最大限度地兼顾公平合理,充分调动每位员工的积极性主动性。
3、倾听员工的心声,搭建沟通交流的渠道
新近员工,领导的沟通交流,
大学生座谈会、八一建军节复转军人座谈会
退休退养员工
4、开展多种文体活动,丰富员工的文化生活。
近几年支行每年都要举办新春团拜会,在热闹的歌舞声中辞旧迎新;每个季度以工会小组为单位开展工会活动,在繁忙的工作之余让员工放松心情减轻压力;今年支行成立了登山队、羽毛球队和足球队
通过丰富多彩的文体活动的开展,全行员工不仅在活动中陶冶情操、获得快乐,感受到大家庭的温暖,而且能够增进同志间的接触、交往和了解,产生亲切感和信任感,使团队精神在活动中得到强化。通过这些活动的开展,打破了机关部门之间、分理处之间的界线,容易产生亲合力和凝聚力,使大家在活动中形成共识,在制度不能涉及的地方、在无人监督的情况下,表现出“以行为家”的自觉行为,培养出良好的

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  • 时间2018-06-25