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财务管控
学****分享
财务总监定位
财务总监是能为企业创造价值,是企业的战略伙伴。财务总监监督和支持总裁业务系统,并对董事会负责。
战略伙伴(创造价值)
理财幕僚(管理未来)
账房先生(核算过去)
会计与财务的区别
所谓会计其实就是账房先生,在日常工作中主要是记账,公司岗位设立总账、成本、往来会计。会计在工作中需要7分专业,3分沟通。
所谓财务在公司处于至关重要的地位,主要是对整个公司的预算、分析以及内控。所以在工作中需要7分沟通,3分专业。
“双规制”财务管控
董事会决定公司投资、融资、分红以及数据决策
总裁由董事会聘任,并发展公司业务系统
财务总监由董事会委派并且监督和支持总裁业务系统
财务系统及时准确完成三大报表(利润表、资产负债表、现金流量表)并向总裁和董事会汇报。
企业管理决策系统
董事会
总裁(CEO)
财务总监(CFO)
业务系统
财务系统
聘任
委派
监督
支持
财务管控关键指标
资产效率指标-
盈利能力指标-
多赚
经营风险指标-
快跑
股东回报率
巧借
盈利能力指标分析
净利润率=净利润/收入*100%
方法:通过提高销售收入,控制成本来提高净利润。
资产效率指标
资产周转率=收入/总资产
方法: 反映资产创造收入的速度( 轻资产)
经营风险指标
资本杠杆=总资产/净资产
反映借助外力的程度
类金融模式(一头借力、二头借力、三头借力)
股东回报率
股东回报率=净利润/净资产*100%
=盈利能力*资产效率*经营风险
甲投资1000万,盈利200万,利润率为20%,期间只周转一次,利润率保持为20%
乙投资1000万,盈利50万,利润率为5%,期间周转六次,利润率提高为30%
综上所述股东回报率要看盈利能力、资产效率、经营风险三者结合。