明基(中国分公司)企业文化简析.doc

明基(中国分公司)的企业文化简析
摘要:现代社会已经进入了信息时代,随着科技和文化的迅猛发展,企业文化已经成了企业的核心竞争力。首先我们就明基文化的不足得地方进行了较为细化的分析。然后就其不足之处进行了较为针对性的提出了明基企业文化巩固与发展的方法,那就是必须坚持正确的企业文化｡最后,我们总结了一下明基公司在制定内部的管理体制时应该与其公司的文化背景相适应,方能取得长远的发展。
关键词:明基公司、企业文化、以人为本、管理体制
明基企业文化劣势
(1) 员工待遇
从明基公司企业文化来看,我们的可以肯定的是明基在“事业留人感情留人”的亲情化企业氛围营造上确实不错,让员工在明基有“成就感”、“家园感”。但是明基在物质需求上还有所欠缺,没有使其员工感到满意。
明基倡导平实务本、踏实的理念、给员工全面的打算,导致了员工实际拿到手的工资较少。比如在苏州,本地年轻人并不把明基看成是理想的就业场所。因为不仅工资基数少,而且不让加班,使年轻人收入较少。而年轻人正是消费旺盛时期,同时同学间的交流也会增加其失落感。而明基买房鼓励政策也非那么明朗,还不如拿高工资交高住房公积金的保险。这样明基在吸引本地人才上就处于不利地位,这将影响他的长远稳定发展。对此明基有必要调整其待遇方面的文化理念。使其能得到本地年轻人的垂青,这样才能真正切实照顾到员工利益。真正做到“以人为本”。
(2) 质量与服务
企业经营理念要以消费者为中心,“以消费者为中心”这句话相信明基公司不是不知道,也不是没实行过,
可是明基在产品质量与售后服务上却有不少非议,顾客们开始质疑明基的技术质量和工艺水平以及服务诚意。明基公司要想在以后的竞争中球的生存就不得不对这些类似问题做出有效的处理,这样,明基才能留住自己一直以来钟爱自己的老客户,吸引新的客户群体,扩大自己在这个行业的市场占有份额。因此明基这方面还需改善,从长期以来的“品牌营销”策略来看,如果不采取及时有效的措施的话,这些问题势必会产生很大影响。小到其市场份额有所减少,大到将威胁到明基的长远发展。
二、明基企业文化的完善与设计
(1)改善员工待遇
企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中,企业文化离开员工根本无法独立存在,所以公司应该在员工待遇问题上做文章,改善员工的待遇,让关公切实感受到公司对其关怀,因为“以人为本”是形成良好企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。应该尊重人的思想,在这个企业里,要能听到不同的声音,企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击,这样才能让这个企业保持活力,也才能不断地激发人的创造力。如惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。相信,尊重个人、尊重员工被放到首要位置。
摩托罗拉公司的企业价值观是,“尊重每一个员工作为个人的人格尊严,开诚布公;让每位员工都有受培训和获得发展的机会,确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力;尊重资深员工的劳动;以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报;以能力为依据;贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。
明基在“事业留人,感情留人”的亲情化企业氛围营造上确实不错,让员工在明基有“成就感”、“家园感”。但明基在物质需求上还有