春申湖路以北二号支路、中心商贸城文陵路南延工程.doc

第一章施工准备
在项目经理的领导下,依据项目法施工的规章制度,结合工程特点,制定切实可行的技术管理制度,并由项目经理负责管理制度的贯彻落实,主要内容如下:
1、收集本地区气象、地上障碍物、周围建(构)筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料,对其进行分析,为编制施工组织设施及指导提供必要依据。
2、在工程开工前组织本标段线路贯通测量,主要结构物控制测量。并及时组织有关人员熟悉设计图纸,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合甲方进行图纸会审工作,听取设计交底,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、根据图纸会审纪要,编制施工图预算,计算工作量,进行工料分析,提出资源计划。
4、根据工程规模、结构特点和业主要求,编制工程实施阶段施工组织设计,明确各主要分部分项工程的施工方法,拟定推广应用的“四新”技术,编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。
5、深化施工图纸,组织学****国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范,工程质量评定标准,操作规程,有关建设工程法律和强制性的质量标准等文件,使工程开展工程中自始至终严格按规范要求进行。
第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施
一、施工总进度计划
本工程开竣工日期为2010年3月1日-2010年12月30日。根据本公司的施工管理和机械设备的能力以及以往类似工程的施工经验,我们计划在工期内完成本工程的施工。
二、进度编制依据
工期编制的基础以各单位工程、分部分项工程的必要劳动时间,相关工程的作业顺序合理衔接等等。
三、工期进度计划
根据拟定的总工期,结合现场施工条件及工序衔接要求,采用多个作业面开展,各工序流水作业的方法,
四、施工进度横道图
(见附图)
五、合理加快进度、缩短工期的措施
为保证本工程按计划完成全部施工任务,建立项目经理部(总体负责)和各专业施工两极工期保证机构,从组织上保证本工期的顺利进行,我公司拟采取如下措施:
1、该工程采用项目法施工,健全内部各级承包责任制,制定完善各项规章制度,分工明确,职责到人,充分调动职工的积极性,奖罚分明。
2、项目经理部成立两个大队,按由循序渐进的顺序施工,在施工工艺上利用施工线路长特点组成数量合理的施工班组,科学安排施工,点、线、面相结合全面展开工作面,交叉流水作业,以减少因工序间必要的间隔时间而对工期的影响。
3、每天召开工地碰头会,由项目经理负责,召开各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排,对提出的问题及时处理,对第二天可能出现的问题及早采取对策,对物资供应和劳动力做好充分准备,对于农忙季节提前落实劳动力,保证施工生产的正常进行。
4、以网络科学组织施工,提高时空利用率,推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右,前后内外、多种工序相互穿插,紧密衔接,最大限度地缩短工期,提高工效。
5、充分发挥机械化施工效益。配齐、配足各种机械设备,并做好施工前的维修保养调试工作,使机械保持良好状态。
6、材料上机前准备,做好复检工作,配足用量,及时供应,技术疑难问题现场解决,息人不息机,调动一切积极因素。
7、制定详细的逐日计划,每天与实际进度进行比较,发现进度滞后及时总结、分析原因,采取相应的措施,确保在短时间赶上或超过编制的进度计划。日计划、日安排只能提前不能拖迟,只能这样才能确保目标工期的实现。
8、收听好天气形式分析,做好防雨准备工作,合理安排工序,避免因天气变化而影响工期。
9、技术上认真阅读图纸,熟悉每个施工细节,找出关键线路,重点突出,组织施工。
10、安全是施工生产的主题,必须安全生产,落实安全生产责任制,根据安全保证体系,针对本工程特点,制定各岗位安全生产责任制,使安全生产思想深入到各员工的心里,确保施工生产的顺利进行。
11、按照ISO9002质量体系,进行严密的科学化、程序化管理,保证工程质量达到优良标准,杜绝工程缺陷,减少浪费,使原材料进场,材料投入使用,工序检查,质量评定和检验等环节无误。
12、工作上主动与业主联系,提前解决地方矛盾,与地方协调好关系,不因地方矛盾而影响工期。
13、项目经理部工期控制的主要措施
%的日历天数,制定各单位工程目标计划和相应措施。
、阶段工期和工序作业工期三级网络计划,并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。
、机械设备、材料供应等资源平衡、协调、监督指导。
,制定不能按计划实现时的调整和补救措施。
、调整项目技术方案,促进工期提前。
,均衡资源利用,实际最