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文档列表
文档介绍
团队管理
David Huang
心态行为的转变
职业发展的四个阶段
成长依赖期
独立贡献期
指导授能期
策划领导期
职业发展的四个阶段
阶段一成长依赖期
主动接受指导
参与工作项目/任务并有良好表现
掌握基本日常工作
在指导下能发挥创造力,主动性
在时间或资源压力下能正常工作
积极学****团队共同的工作方式
职业发展的四个阶段
阶段二独立贡献期
对份内工作尽职尽责
较少依赖督导, 能独立完成任务, 成绩优良
专业技能有所提高
树立信誉与威望
建立良好的内部工作关系
职业发展的四个阶段
阶段三指导授能期
专业技能得到拓宽
开阔视野
以自己的见解和知识激发他人
以上司,导师和启蒙者的角色培养人
有效地代表所在组织与客户和外界交往
建立良好的内外关系网
职业发展的四个阶段
阶段四策划领导期
为组织指明方向
发现重要商机,引导业务需求
负责地行使权力
获得必要资源
支持乐于献身的个人成为后备领导人才
代表组织处理重大战略性事务
职业发展的四个阶段
实现角色的转变
改变自己的贡献方式
从通过自己贡献转变为通过他人贡献
搭建组织架构
搭建组织架构
明确部门的设定
明确组织层次
扁平化/多层化
管理范围
管理层次化
明确汇报关系
直线/虚线汇报
David Huang
心态行为的转变
职业发展的四个阶段
成长依赖期
独立贡献期
指导授能期
策划领导期
职业发展的四个阶段
阶段一成长依赖期
主动接受指导
参与工作项目/任务并有良好表现
掌握基本日常工作
在指导下能发挥创造力,主动性
在时间或资源压力下能正常工作
积极学****团队共同的工作方式
职业发展的四个阶段
阶段二独立贡献期
对份内工作尽职尽责
较少依赖督导, 能独立完成任务, 成绩优良
专业技能有所提高
树立信誉与威望
建立良好的内部工作关系
职业发展的四个阶段
阶段三指导授能期
专业技能得到拓宽
开阔视野
以自己的见解和知识激发他人
以上司,导师和启蒙者的角色培养人
有效地代表所在组织与客户和外界交往
建立良好的内外关系网
职业发展的四个阶段
阶段四策划领导期
为组织指明方向
发现重要商机,引导业务需求
负责地行使权力
获得必要资源
支持乐于献身的个人成为后备领导人才
代表组织处理重大战略性事务
职业发展的四个阶段
实现角色的转变
改变自己的贡献方式
从通过自己贡献转变为通过他人贡献
搭建组织架构
搭建组织架构
明确部门的设定
明确组织层次
扁平化/多层化
管理范围
管理层次化
明确汇报关系
直线/虚线汇报
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