现场施工样板管理作业指引（09-04-28改）.doc

现场施工样板管理作业指引
编制
李莹
日期
2009-04-24
审核
许智来
日期
2009-04-28
批准
孙誉晏
日期
2009-04-28
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
09-4-24
第一次修订
根据二级管控模式对流程进行调整
李莹
许智来
孙誉晏
流程概况
流程目的
确立现场施工样板先行的原则,规范项目现场施工样板实施、验收操作程序,对现场施工样板技术质量进行控制,为大面积施工提供技术支持及质量标准。
适用范围
本流程适用城市公司设立项目部的现场施工样板管理工作。
2、城市公司由工程技术部履行项目部职能的参照此流程执行。
定义
现场施工样板:在大面积施工开始前,对于关键工序或涉及整体效果的重要项目,按照已确定的材料封样及相关施工工艺标准在项目现场进行样板施工,以便在整体大面积施工组织和验收时起到指导现场施工及验收参照的作用。
流程主导及
参与部门
总部技术部(主导)、城市公司项目部(主控)、城市公司工程技术部、城市公司合约预算部
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
《工程管理流程》、《招标管理流程》、《材料设备验收管理流程》、《施工过程关键工序检查工作管理流程》、《城市公司工程检查管理流程》
《工程验收管理作业指引》、《工程档案管理作业指引》
部门
流程中承担职责
城市公司决策层
参加项目部组织的现场施工样板的验收;
参与《现场施工样板实施计划书》、《现场施工样板验收确认单》的审批。
城市公司项目部
(下称项目部)
负责编制《现场施工样板实施计划书》,并按权限上报审批;
负责对施工样板的现场施工组织、质量、进度进行过程监督及控制,并负责组织现场施工样板的验收及验收问题整改工作;
负责验收后现场施工样板的维护,并组织按现场按施工样板进行大面积施工。
城市公司
工程技术部
(下称工程技术部)
参与审核《现场施工样板实施计划书》;
参加现场施工样板的验收,负责对样板效果进行确认并出具验收结论,审核《现场施工样板验收确认单》;
通过城市公司工程巡检对项目部现场施工样板的维护、样板的过程执行等相关工作进行监督、检查。
城市公司
合约预算部
(下称合约预算部)
参与审核《现场施工样板实施计划书》;
参加现场施工样板的验收,负责对样板效果与预算价格的一致性进行确认并出具验收结论,审核《现场施工样板验收确认单》。
城市公司
相关业务单元
《现场施工样板实施计划书》;
。
总部技术部
(下称技术部)
负责本流程修订;
通过总部联检对城市公司施工现场样板管理工作进行检查。
工作程序
现场施工样板的准备工作
由项目部根据项目施工图纸内容及《项目工程总体施工进度计划》,在主体结构工程开始施工前制定《现场施工样板实施计划书》,明确需制作现场施工样板的项目、实施部位、施工方案、技术标准、施工及验收计划、成品保存措施等内容,报送工程技术部、合约预算部、计划主管部门审核,经城市公司主管高层审批后执行,审批完成后报运营部、技术部备案。
现场施工样板的施工
《现场施工样板实施计划书》审批通过后,项目部负责组织现场按计划书要求进行施工。
现场施