公司有困难我们该怎么干.doc

公司有困难我们该怎么干
通过学****集团公司领导及公司领导在会议上的讲话精神,使我更进一步了解我们企业远大的战略目标,集团公司是以煤、煤化工、铝为三大主业,2011年集团公司实现原煤产量3000万吨以上目标,到2014年建成五个千万吨煤碳基地,达到原煤7000千万吨的生产能力,三大主业形成规模,资产总量达到1000亿元,进入千亿级企业。
2011年是极不平凡的一年。这一年,我们果敢决策、勇于创新、齐心协力,完成了曹跃公司具有里程碑意义的系统改造和综采安装工作任务;这一年,我们万众一心、众志成城、科学施救,。作为公司的一名队干,应该和公司一起渡过这个艰难的时期。
我作为三掘队生产副队长,为我矿大发展我应该依以下几方面来要求自己:
。兢兢业业做好每件事,这是最基本的工作态度。作为一名生产副队长,就是要时刻紧盯着生产现场,要开动脑筋,时时把生产稳定当作工作的首要任务。
二、是精益求精抓质量。加快精细化建设,进一步提高工程质量,确保安全生产,为公司创造更大效益。
三、加强队伍建设,抓好班子团结,班子团结是提高整体战斗力的关键,是提高生产力的前提。
四、加大施工现场管理,认真做好隐患排查工作,严格做到“四不生产
”原则。
五、是常抱一颗感恩的心,富有***的工作。我从一名一无所长的社会青年成长为一名具有一定专业技术知识和管理经验的基层技术管理骨干,是公司给了我这样的平台,是公司领导的悉心栽培成就了今天的我。现在虽然我们的企业遇到了一些困难,但是我相信,只要我们怀着一颗感恩的心,在公司领导的指引下,以更加勤奋有为的工作态度,迎难而上,更加兢兢业业的工作,就一定能够攻坚克难。相信功夫不负有心人,我们公司一定会迎来一个灿烂的前程。
三掘队
2011-11-6