2014-2019年建筑设计行业报告(中).doc

可以增强大企业实力,保护、促进企业进行研究、开发和推动技术进步。因此,形成超越垄断和过度竞争的有效产业组织,可以使一个产业及企业获得规模经济与竞争活性的双赢效果。
(三)提高核心竞争力
目前我国的对外承包工程业务已经遍及全球六大洲150多个国家和地区,但国际市场占有率很低,且主要集中在亚洲市场和发展中国家市场,而且和国际市场的地区构成也极不匹配,中国建筑企业“走出去”还有很长的路要走。
不断建立和培育建筑企业的核心竞争力,在全球范围内参与市场竞争,获取更多的市场份额,是解决我国建筑市场需求紧张的途径之一,也是我国建筑企业向国际化发展的必由之路。为此,增强核心竞争力,扩大国际市场,接受国际建筑市场的严峻考验和挑战是建筑企业控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。
(四)全面整顿市场秩序
开展对监理市场、资质、未批先建、招标投标市场等多项建筑市场整顿工作,对各单位进行年度动态考核,对2005年度考核未通过的企业进行公示,拟取消其入市资格。同时加大了对招标投标市场的建设和监督管理力度,将工程勘察、设计、施工、监理等纳入监管范围,使招投标工作实现了管理程序化和规范化。通过整顿,有效规范了企业责任行为,建筑市场秩序明显好转,公正、公平、有序竞争的市场环境逐步形成,确保了工程质量,有力促进了建筑市场健康有序发展。
总之,通过国家规章制度的规范实施和管理办法的不断完善,以及企业扩大经营范围,提高竞争力,获取更多的国际市场份额两方面来缓解建筑市场供需失衡问题,是促进建筑市场规范有序发展的途径之一。
第六章我国建筑设计细分市场分析及预测
第一节中国建筑设计行业细分市场结构分析
一、建筑设计行业市场结构现状分析
目前我国建筑设计行业,既有国有独资建筑设计企业,如中国建筑设计研究院、上海现代设计集团、中国建筑股份有限公司属下各设计院,北京市建筑设计研究院等;也有民营设计企业,如天华、三益中国等民营公司;既有境外设计企业,又有各类专业设计事务所和工作室。
自我国加入WTO后,建筑设计市场已全面开放,欧美、日本、港台等地区的建筑设计企业进入国内建筑设计市场基本不受限制。据《2012-2016年中国建筑设计行业深度调研与投资战略规划分析报告(2012版)》不完全统计显示,全球最大的200家国际建筑设计公司中,目前已有约70%在我国设立分枝机构或有业务活动。
境外设计机构进入中国,一方面提升了本土设计水平,另一方面与境内设计机构在高端市场的争夺也日见激烈,从国家大剧院开始,在国内高端市场的前期方案竞标中,有很大部分项目被境外设计机构收入囊中。如上海中心(高度632米)的设计者是美国GENSLER建筑设计所;东方艺术中心的设计者是法国建筑师保罗
•安德鲁等等。有资料显示,外国建筑师从上海大型项目设计中拿走的方案设计费,要占全部设计费的近1/3。
但随着我国本土建筑设计企业的不断成长强大,2011年,我国建筑设计市场发生了质的改变,我国建筑师已经从原来的被动接受国外建筑师创意、仅出方案,到国内外建筑师共同进行方案探讨和概念表达,发展到现在国内设计机构为主,国内设计机构作为设计总包将某些部分包给国外擅长的专向建筑师的格局。建筑的原创性有所提高,多个大型建筑都由国内机构自主完成设计。
此外,跨地区承揽业务正逐渐成为国内优秀建筑设计企业拓宽市场的新战略。
由于受到我国传统发展模式的影响,我国建筑设计业存在一定的地区保护。不同地区的建筑由于受当地气候、环境、历史和文化的影响,因此也具有不同的地区特点。在市场、行业和地区的保护之下,设计企业要得到进一步的发展,就需要突破行业、地区保护,拓展自己的业务,必须使企业变成一个学****型企业,主动、积极地去了解和学****将要涉足的行业和地区的新知识、新情况。
建筑涵盖广泛的使用类别,例如文化体育教育类建筑、办公类建筑、住宅类建筑、医疗类建筑等等。面对日起激烈的市场竞争,结合自身的技术优势和核心竞争力,去开拓市场。在某些个领域上下功夫,完成技术积累,培养该领域和地区的人才和技术优势,从技术、品牌、服务全面提升,走专业化道路,形成自己的核心竞争力。
二、建筑设计行业细分结构特征分析
事务所的特点是,各自的分工都比较明确。也就是说,擅长作规划的就做规划,主攻商业建筑的就攻克商业建筑,从事住宅的就偏向于住宅。将来的市场也一定会越来越细分,因此事务所是比较符合发展的趋势的。但是,我也相信,未来的设计院也会被细分。从现在中国的建筑设计的排名来看,我们一般是以产值来排名,但是国外是按照类别,比如,商业类那个设计事务所最好、住宅类哪一个最好。行业细分是行业化的必经之路。
行业细分之后,也会存在一定的问题。将来进行一幢住宅的设计,可能规划方面找的是一家公司,景观设计又是一家公司,内部装修也是一家公司。开发商在一定时