企业集团信息化建设方案.doc

企业集团信息化建设
工作安排
贵州捷安企业集团信息化领导小组
2012年10月15日
目录
一、信息化建设目的 5
二、现状简述 5
(一)存在问题 5
(二)存在问题影响 6
1. 存在问题主要影响 6
2. 存在问题影响的具体体现 6
三、组织与分工情况、实施内容 7
(一)成立企业集团的信息化工作领导小组 7
(二)企业集团组织与分工情况一揽表 8
(三)企业集团组织架构图 9
(四)具体实施内容及达成目标 10
1. 多元综合管理平台 10
2. 管理系统 10
3. 经营系统 10
4. 财务系统 11
5. 工程项目管理系统 11
6. 运作环境及保障系统 11
四、信息化建设实施规划 12
(一) 信息化ERP建设架构图 12
(二) 信息化建设分解总图 13
(三) 信息化建设实现功能总图 14
(四) 打基础,建设基础平台阶段说明 15
1. 建立业务单元体系(业务执行单元小体系) 15
2. “三合一、三位一体”的经营、管理、监督协作运营体系建立 15
3. 全局规划、分步实施 15
五、各事业部应用现状及需求分析 16
六、各事业部软件需求分析汇总表 17
七、选型计划与方案简述 19
(一)日常业务管理 19
1. 档案、法务、事务、行政管理 19
2. 销售、出租、广告、物业经营管理系统 19
应用范围 20
总体需求 20
资产经营单元信息化规划图 21
内外收支结算关系 22
需求概述 23
3. 办公系统(OA协同) 24
4. 目标计划管理 24
(二)软件选型及应用要求 24
24
思想认识 24
选型原则 25
25
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总体流程 26
选型流程 26
实施流程 27
实施过程的准备工作和流程 27
当前工作要求 28
29
29
29
应用软件系统选择推荐表 29
需求分析及计划安排表 30
解决方案建议 32
33
33
34
(三)“总体规划、分步实施”的各阶段工作步骤、内容和标准要求 35
、建平台阶段的实施步骤与标准要求 35
、装订、档存介质标准 38
39
39
39
(四)暂缓应用部分说明 40
八、进度安排和费用使用情况 40
(一)当前购置管理软件和使用情况 40
(二)当前软件应用进度安排(打基础、建设基础平台阶段) 40
(三)进度规划 42
1. 系统实施安排步骤 42
2. 系统组成及规划 42
九、总结 44
(一)信息、数据集成架构 44
(二)信息化建设总结 45
为顺利实施企业集团信息化建设,应用现代信息技术与现代管理发展理念的融合,准确、高效、专业、系统地开展各项工作,打造集团经营、管理、监督体系,建立企业集团职业化、专业化“营运体系、财务体系、组织体系、质量体系、战略体系”。本着“全局规划、分步实施”原则,对当前企业集团信息化建设做出本工作计划。
以实现经营基础信息共享、协同工作、科学管理、规范流程、信息处理,从而提高经营工作效率和效益,控制经营风险。建立企业集团从“决策层→管理层→操作层”及“监督考核”自上而下的全方位、全透明信息网络,保证信息、数据、资料的真实性、及时性、准确性和完整性;为公司经营决策提供科学的手段和依据;进而让信息化建设成为引领、带动、帮助经营中心工作走向良性健康发展职业化、专业化轨道,现结合企业集团实际,制定出经营管理信息化工作安排。
一、信息化建设目的
通过建立企业集团多元经营管理信息化平台,对人、财、物、信息、时、空资源进行全面整合,促进“集团→板块→分公司→业务单元”更好的沟通和协调,满足企业集团及时管理的需求,使企业集团的整体运作能力及整体对外响应力获得提高,强化公司执行力;建立企业集团高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低局(公司)整体运营成本;
提高企业集团效率、效益。
应用现代管理工具,建立经营、管理、监督平台;打造“制度化、流程化、标准化、规范化”的业务经营体系。
协同工作,有效运转;融合商流、物流、信息流、资金流、管控流、工作业务流,提