二级建造师个人整理笔记（一次性通过不是梦）.docx

二级建造师考试个人整理笔记(一次性通过不是梦)
有了笔记还用看书吗?肯定不用了!
为什么?因为书太厚了!!!
书都不用买了!!!
当然想买一本收藏也行,呵呵!

前言
首先感谢各位读者能有机会读到我整理的笔记,相信只要认真阅读的人一定能一次性通过!相信“功夫不负有心人“!
现在的这些职称考试、资质考试,要掌握学****和考试的技巧,不然很难考过;学****的目的是为了考试,考试的目的是为了取证,呵呵,这个不说你也知道。二级建造师专业科目设置6个专业类别:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。公共科:《建设工程施工管理》、《建设工程施工法规及相关知识》两门。
建议先学《建设工程施工管理》,再学《建设工程施工法规及相关知识》,最后学专为科,个人认为这样学****容易理解、加深。公共科的笔记建议先通读一遍,再细看一遍(标出不理解的地方,考前两天只这些就行了);然后专业科笔记通读一遍,再细看一遍(标出不理解的地方,考前两天只这些就行了),这个程序结束后,离考试合格分数线不远了,一定要抓住细看不理解标出的地方,在考前两天一定要看!!!
目录:
一、《建设工程施工管理》笔记 2----67页
二、《建设工程施工管理》笔记58---109页
二级建造师《建设工程施工管理》个人笔记精华
施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标)
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的类型:
(1)业主方的项目管理。
(2)设计方的项目管理。
(3)施工方的项目管理。
(4)供货方的项目广利。
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务
(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。
(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(3)安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。
5、设计方项目管理的目标和任务
(1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。(项目管理的四大目标)项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。
(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(3)与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。
6、供货方项目管理的目标和任务
(1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。(三大目标)
(2)供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。
7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
(1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。(四大目标)
(2)安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
8、施工方项目管理的任务
(1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。(带施工的都属于施工方)
9、施工总承包方的管理任务
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
(2)控制施工的成本
(3)施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织