蚌埠绿地小黄山地块项目定位及整合传播方案2.ppt

绿地之于社会
“在我眼里,企业家除了保持企业的持续稳定发展之外,还需要是一个优秀公民,对于社会责任的履行应该是全方位的。比如,公司的运作过程中要时刻考虑到环保、节约、减排的责任。
另外,捐建希望小学、支持特奥会等,都充分表达了我们“和谐绿地、共建共享”的价值理念。”
——绿地集团总裁张玉良
和谐绿地共建共享
产品层面:生态的、温馨的、智能的、生活便捷的、有安全感的、
有升值潜力的……
绿地之于客户
品牌层面:国际化的、有情调的、标志性的、有品质的、有尊荣
感受的……
绿地的发展方向
“做政府希望的事情,做市场需要的事情。按照政府导向做,就自然会有很大市场。
绿地是做当地政府想做、而当地企业又做不了或者不容易做的事。”
——绿地集团总裁张玉良
全国化布局,与政府共赢!
绿地之于蚌埠
一座城市,两个绿地大盘,绿地品牌统领,双盘资源联动;
唯一进入蚌埠的大规模开发品牌,足以掌握市场话语权;
城市平方公里运营商,绿地站在城市运营的高度,加速蚌埠的城市建设;
通过引入先进的城市开发理念,积极参与蚌埠建设,帮助城市升级换代。
城市平方公里运营商
绿地之于本案
一座城市的腾飞引擎
蚌埠高新技术开发区,是整个蚌埠产业经济集群地;
绿地打造的百万平米项目,必然是这个首脑中的“中央处理
器”,如CUP一般,把持着区域发展的核心动能;
居住、商业、商务……全面发展,项目犹如这个区域“中央
引擎”,全面集中,均衡发展。
资源优化
三
项目资源优化
通过对于本案的自身研判可以看出,本案拥有的优势有限,而且抗性较多,市场接受项目的难度较大。
只有通过资源的优化,才能够提升本案的价值,使本案的价值大于价格,为项目的快销、热销打下基础!
本案除了品牌及规模优势外,其他方面(区位、环境、配套等)存在很大抗性。因此,资源的优化不是需要!是必要!!!
优化方式:
1、在项目现有基础上进行优化;2、通过创造资源的方式进行优化。
本案存在四大主要抗性
区域抗性
配套抗性
交通抗性
环境抗性
资源优化1——区域抗性的化解
蚌埠政府宣扬的城市发展方向并不在本案方向,作为百万方的项目需要得到政府力所能及的支持。只是需要政府配合,提升高新区“产业经济带+宜居生活带”区域形象定位的宣传,绿地就可以跟进做大文章。
配合政府区域宣传及项目自身价值塑造
资源优化2——配套抗性的化解一
本案周边基本上没有商业配套,无法满足生活的需要,基于本案较大的体量,入住人口的规模,需要利用本案的商业部分引进较强品牌商家来强化商业配套,提高项目的市场接受度。例如:永辉超市……
商业部分引进强力品牌商家