融汇地产成本采购制度之案例.doc

“牛栏窝项目场地平整土方优化”案例
一、案例背景:
牛栏窝项目为浅坡山地,项目部接收场地时,部分山体已被挖平,但相较周边市政道路设计标高仍高出很多。根据规划方案和现状地形图完成的土方第一轮设计出来后,一二期外运土方量高达创记录的50万m3!
二、案例分析:
考虑到外运土方量50万m3,费用需要1000万元,则要求设计院进行设计方案优化。后来优化调整高程设计方案,尽最大能力抬高场内高程,形成一个台地。优化后的土方第二轮设计出来后,一二期外运土方量降为27万方。为了保证红线内车行道坡度及与红线外市政道路的正常接驳,场地内高程已无抬升的余地。此次优化节省土方外运23万m3,降低费用约460万元。
由于事先对项目周边市政道路处于规划之中、尚未实施的现状有了初步的了解,项目工作群想到,如果能够借助市政规划部门抬高项目红线周边市政路网标高,则场地内高程还有继续抬升、降低外运土方量的可能。由此联系到负责龙岗片区市政规划的龙规院,委托其根据万科项目开发的需要就牛栏窝项目红线周边市政路网标高抬升的可行性及抬升幅度予以论证,并据此修订市政路网设计。~,项目一二期外运土方量降为9万m3。第二轮优化后,一二期又节省外运土方18万m3,节省费用约360万元。
通过两轮设计优化,一二期共节省外运土方约41万m3,节省土方工程造价约820万,并节省土方施工工期近二个月,保证了公司经营计划。
由于第二轮设计标高调整后,预计三期也将节省外运土方约10万m3,节省费用约200万元。
通过项目工作群、设计院、政府规划院多方的沟通,优化前期方案设计,从而减少土方外运51万m3,节省费用1020万元。而我们所花费的代价只是支付给龙规院的几万元的设计咨询费。
三、案例启示:
创新思维,不局限于红线内,红线内外统筹考虑;各专业工作重心前移,识别项目管理要点(方案对成本的影响是最重大的);充分利用外部资源:设计院、规划院。从而使牛栏窝项目土方节省1020万元,可售单方成本降低约27元/m2。
参与人员:唐正才、李波、严太敏
编制单位:深圳市万科房地产有限公司成本管理部
编制人:严太敏
审核人:蔡军
认定时间:2007年4月20日