专项技术措施与技术标编制实训.ppt

专项技术措施与技术标编制实训
建筑工程综合实训之四
一、概念
1、什么是技术标?
技术标,通常也叫投标施工方案。它是投标文件的重要组成部分,是施工企业对拟建工程项目的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺,同时也是招标人了解投标人管理水平、施工技术水平、机械装备、人力资源等各方面情况的一个切入点,它充分体现了投标人综合素质和经济技术实力。
二、技术标的组成
技术标主要由四部分组成:
第一部分施工组织设计
第二部分专项施工方案
第三部分项目管理配备情况
第四部分企业资信、项目经理业绩
二、技术标的组成
第一部分施工组织设计:
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二、技术标的组成
第二部分专项施工方案:





、用电
二、技术标的组成
第三部分项目管理配备情况:

、项目技术负责人简历表



二、技术标的组成
第四部分企业资信、项目经理业绩:



三、技术标编制要点
:概述工程自身、地质、现场地貌及交通的情况,特别是对现场周围已有建(构)筑物情况,地上、地下管线的走向、位置、埋深、材质、直径等进行详细的说明,同时对招标文件要求的质量标准、工期、技术验收规范进行简单的描述。
:要突出重点,兼顾全面,联系实际,科学合理,充分利用现有的规范、规程和施工方法。
:绘制详细的施工总平面布置图,应包括生活设施、办公设施、加工厂区、材料堆放及仓库等,应根据不同的施工阶段,确定具体位置,要科学、合理有序。
三、技术标编制要点
:按照施工部署和施工方案对主要工程项目在时间上按一定顺序作出科学合理的安排,制定确保工期的技术、组织措施,编制控制性施工计划网络图。
:保证工程质量的措施应切实可行,质量保证的目标要分解,建立各细部工程全面质量管理体系,确保工程质量满足技术规范要求,制定的措施得力。
:按月(分阶段)提出主要劳动力需求量计划及到达现场的方法。按月提出大型机械配置及主要材料、周转材料需求计划及到达现场的方法。
三、技术标编制要点
:从施工组织上、技术上确保安全文明施工措施的可行性,针对工程的实际制定具体的预防措施。
:对有分包工程项目的要制定严格的管理程序,采取相应的方法做好配合协调工作。
:绘制项目管理组织机构图,制定职责,分工明确。
:各项主要技术经济指标要采取措施,目标分解到整个工作的每个环节,责任到位。
总之,科学、合理、优化、可行的施工组织设计,是投标人降低工程成本,提高投标报价竞争力的重要保证。