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打造高效团队1772
建立符合公司实际
需要的高效团队
众多成功企业的实践证明,高效的团队具有良好的工作绩效,它能够为企业带来巨大的经济效益。
团队是企业组织结构的构建模块,是企业生产力、质量、成本节约、速度、改革和创新的力量,具有为企业和个人减轻负担提供良好帮助的潜力。
全面实行高效的团队建设和团队管理,对于企业的发展具有非常的重要意义。
为什么要打造高效团队?
我们现在处在什么样的团队之中?
现在的团队是不是自己所期望的?
作为一份子如何与团队共同发展?
如果每个人可以进步1%, 那么团队会同时进步多少?
人员
目标
责任
沟通
执行
人员
目标
责任
执行
沟通
人员
人员
人员
每个团队是由个体构成的,每个人都是团队的一份子。
个体的高效工作是团队高效工作的基础。
因事择人,事能授权,合适的人去做适合的事。
人员
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建立良好的团队文化
团队文化表现为:成员之间的相互协作及共为一体。
成员之间在工作交流中逐渐形成了一系列的行为规范。
一方面,和谐相处,是其充满凝聚力;另一方面,彼此促进,为了团队的成功可以指出对方的缺点及进行对事不对人的争执,其终极目标是为了促成更好的合作,追求团队的整体绩效与和谐。
团队型领导
人员
团队不只是一群人,而是一群有思想性,独立性和合作性的队伍,能够自发性的去完成一定的任务。
目标
目标
团队成员有着共同的目标,并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么,为完成共同目标,成员之间彼此合作,这是构成和维持团队的基本条件。
团队成员没有一个统一的共同目标,或者是目标不明确,就等于是团队没有正确的方向。
目标
团队目标是什么?
个人
目标
企业
目标
团队
目标
部门
目标
目标
请每个人都问下自己——
我的目标是什么?
我们的目标是什么?
个人能力
经济收入
公司职位……
目标
如果我们知道自己的目标,那么我们该怎么样为目标而行动!
方向比努力重要
能力比知识重要
责任
责任
在家庭中,我们有哪些责任?
在社会中,我们有哪些责任?
在公司中,我们有哪些责任?
在团队中,我们有哪些责任?
责任
个体间有差异,人和人是不同的。
如一个篮球队有前锋、中场、后卫各个不同的角色,每个人分工不同,职责不同。
团队也是一样的,需要不同的角色并进行明确分工。
一个高效的团队对每个成员的工作职责范围的划分是很明确的,并且有严格的工作流程。
责任
责任与无边界行为的区别。
哪些事情真正不关己?
有时有些工作虽然不在职责之内也会去做。
如何来区分“有所不为”与“有所必为”。
沟通
沟通
沟通是一种能力,不是本能,需要学****和锻炼才会具备。
沟通源于关心,显于主动,成于心态。
事不关己高高挂起
现在存在问题是上情下达和下情上达,不能及时、有效地沟通。
的故事
沟通
沟通的目的:
1. 了解员工的行为;
2. 了解公司的计划;
3. 激励员工,凝聚团队,表达情感;
4. 交流信息,资源共享,体现价值。
沟通
想法
100%
表达
80%
接受
60%
理解
40%
行动
20%
说……
……听