公路桥梁施工组织设计技术标.doc

五、施工组织设计
:
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
(3)拟投入主要物资计划
(4)拟投入的主要施工机械、设备计划
(5)劳动力安排计划
(6)确保工程质量的技术组织措施
(7)确保安全生产的技术组织措施
(8)确保工期的技术组织措施
(9)确保文明施工的技术组织措施
(10)工程施工的重点和难点及保证措施
(11)施工总平面布置图
2. 施工组织设计附表:
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划(斜率图)
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时占地计划表
附表八合同用款估算表

(1)、总体施工组织布置及规划
1、项目管理目标
:发扬顽强拼搏,团队作战的企业精神,按期顺利完成任务。计划开工时间2017年12月16日,计划交工时间2017年3月15日,计划工期3个月。其中,路基、小桥涵工程计划2017年2月15日完工;路面工程计划2017年3月1日完工;交安设施工程计划2017年3月15日完工。

标段工程交工验收的质量评定:90分及以上;竣工验收的质量评定:90分及以上。
、安全目标:
1)年事故频率控制在1‰以内;
2)重大伤亡事故为零;
3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;
4)没有业主、社会相关方和员工的投诉;
5)施工现场安全检查达到JGJ 59—99合格以上标准;
6)安保体系通过DGJ 08—903—2003规范的审核认证;
7)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;
、文明施工目标
严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工,确保争创省文明工地。
、环境保护目标
污水达标排放,降低噪声和扬尘,减少废物和降低资源消耗,泥渣、垃圾和施工废物定点弃置,实现外界向业主的零投诉。
2、为本工程施工机构设置
根据本工程分布情况及特点,为确保该工程的工期要求和工程的施工质量,做到安全生产、文明施工,我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则,以创优质工程为管理目标,贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度,集中一流精良的机械设备,组织优秀的施工队伍进行该工程施工,设立强有力的工程项目经理部,对人员、机械设备、材料实行统一管理,统一调度。
本工程项目经理部
拟为本合同工程设立的组织机构框图
项目经理
项目
总工
纪律监察部
安全监督部
工程协调部
行政管理部
财务管理部
物资供应部
质量检测部
工程技术部
工地试验室
质量巡查组
测绘勘察组
现场管理组
涵
洞
施
工
队
路
基
施
工
队
交
安
施
工
队
路
面
施
工
队
桥
梁
施
工
队
(一)、多边合作与协调工作

加强与业主之间的合作,充分理解业主对工程进度、工程质量方面的具体要求,尽力作到使业主满意。

加强与驻地监理工程师的合作,尊重支持监理工程师的工作,为监理工程师正确履行其职责提供有利条件,共同作好质量、工期、投资控制。

加强与设计单位的联系和沟通,充分理解设计单位的设计意图和设计变更;尤其在施工方案选择上,充分尊重设计单位意见,做到优秀设计优质施工。

与地方政府和当地人民群众密切联系,在可能的条件下结合村镇改造,平整场地,布设施工便道都要考虑到群众的利益,取得他们的支持和谅解,并与政府部门一道排除干扰,使施工顺利进行。
(二)、廉政建设措施及组织机构
、机构设置和人员配备
我单位及下属各单位成立党风廉政建设责任领导小组,由党委(总支、支部)书记任组长,单位负责人、纪委书记任副组长,设置办事机构,并落实专人抓具体工作,各级领导干部对本单位、本部门干部的廉政情况负有相应的领导责任。项目设廉政领导小组,党政主要领导为第一责任人,根据项目大小下设若干名讯息联络员。我单位现设纪检监察人员2名。

工程建设初期主要是建立健全机构设置,搞好人员配备,制定有关制度和方法。工程建设中期主要是贯彻落实制度规定与办法并实施监督检查。工程尾期主要是总结经验吸取教训,以利下一工地更好的开展廉政建设工作。
、监督制度以及进行检查的方法标准
加强督促检查,由各级纪检监察部门前头,协调有关部门深入基层,通过座谈、问卷、查阅会议记录、专题民主生活会、个人处查、民主评