上海平安保险公司员工培训方案.doc

上海平安保险公司员工培训方案
5 - * 月份 98年 99年目标培训负责人培训内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分数方式硬技术软技能计划参加的培训课程及时间、地点: 为培训达标期姓名: 部门: 岗位: 职务: 将来培养方向: 预计时间: 年龄: 性别: 学历: 专业: 直接负责人: 培训计划进度及应用效果跟踪表无论是正式培训还是非正式培训, 为了使培训结果在工作中得到充分的应用, 有必要建立有效的跟踪措施。 5 - * 月份 98年 99年目标培训负责人培训内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分数方式硬技术精算 50 60 80 正式财务会计 20 25 70 岗位税法 60 60 90 自学核赔流程 50 60 90 岗位软技能沟通能力 60 60 90 正式演示能力 50 50 85 岗位领导能力 50 55 90 岗位文字表达 60 65 85 正式计划参加的培训课程及时间、地点: 精算原理 国内沟通技巧 国内金字塔原理 香港为培训达标期姓名: 部门: 岗位: 职务: 将来培养方向: 预计时间: 年龄: 性别: 学历: 专业: 直接负责人: 培训计划进度及应用效果跟踪表( 示例) 5 - * 培训工作的回顾公司的培训工作应经常地进行回顾, 并及时地调整培训计划。公司年度培训工作会议时间: 每年初。参加者: 总经理室、人事部和各部门负责人。内容: 回顾前一年的培训工作成果; 总结存在的问题; 提出改进措施; 分析公司发展对培训工作的要求; 提出培训工作的新目标; 讨论和通过新一年的培训计划和预算。公司年中培训工作会议时间: 每年中。参加者: 总经理室、人事部和各部门负责人。内容: 回顾前半年的培训工作成果; 总结存在的问题; 提出改进措施; 修改和调整年度培训计划及预算。部门季度培训会议时间: 每季度。参加者: 各部门内部,人事部派人参加。内容: 总结部门内培训工作的成绩及存在的问题; 表扬杰出表现者; 指出需要改进之处。 5 - * 各层次员工的培训大纲上海分公司为保证培训的效果,要为各个层次的员工制定一个培训大纲,使培训覆盖面、深度、针对性有计划的提高员工培训方案 5 - * 培训工作目标建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高公司整体管理水平把公司建成一个学****型组织为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目标目标的设定应当是以公司的大目标为根本, 以有益于提高公司的整体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。 5 - * 分公司培训工作的现状及改革方向 1. 培训的目的性与针对性不强未与公司、员工的发展,员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足时间资源、师资力量缺乏,缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,培训的持续性差,效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的