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如何做一名高绩效的职业经理人培训课程.ppt

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文档列表 文档介绍

目标与计划管理
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课程内容
第一讲:目标管理
第二讲:计划管理
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未了解目的港口的人无法一帆风顺。
--塞内卡
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第一讲:目标管理
目标管理的意义
目标的内容
目标管理的特点
目标SMART要素
目标制订的步骤
如何实施目标管理
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目标管理的定义
目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有主次、可控的和高效的管理活动,激励员工,共同参与,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。
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有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们首先就问:“期望于我的是什么?”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视。
--杜拉克
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定向思维很重要, 因为我们内在的能量是根据我们的愿景释放的。当我们在确立一个新的愿景或目标时,我们实际上是向一定的信息宣布了新的意义,我们就会开始意识到那些以前从不注意的信息,我们以前不注意它们,是因为我们以前没有这种需要,现在我们需要了,我们就会注意它。
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网状激活系统
关闭瞄准
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一、目标管理的意义
借助目标说明公司的期望及要求
通过目标分解使各级人员负起责任
目标及其标准为企业考核提供依据
通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系
有效的目标管理是自我管理的基础
目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡
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二、目标的内容
目标的内容
目标的内容
共同价值
态度承诺
各负其责
注重绩效
不断发展
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