如何建立企业培训体系.ppt

培训计划制定技巧
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曾文,广州号角企业管理顾问有限公司CEO、首席知识官,中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师, 国家注册企业培训师师资,获得高级物流师,高级营销师等资格证书。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员,英国伦敦城市行业协会(C&G)认证国际培训师项目师资、被中国教育部留学服务中心聘为“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人国际商学院特聘教授、广州智联易才有限公司顾问、广州二轻研究所常年管理顾问。原国内名企拉芳国际集团首任人力资源经理。
职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理等职。并在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学、广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际,深入浅出,深受学员欢迎。
曾为广东立白集团、中国海洋石油、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、惠州电视广告中心、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、香港格霖曼(信息)服务有限公司、中山永大集团、顺德誉丰集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询、培训等服务;同时还被聘为全国高科技教育工作委员会、赛艾诺(广州)有限公司、中国人才热线、华南广博人力资源有限公司、广州红海人力资源有限公司、广州精辟教育咨询有限公司、广州卓博教育中心、时代光华广东有限公司、佛山阳光教育培训中心、中山博鑫教育培训机构、顺德博思管理技术技术交流培训中心、湛江现代管理培训中心等多家咨询机构专家团顾问成员,培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人,取得良好的社会效益。
关于曾文
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领导力类:《职业经理必修技能训练系列》、《营销人员能力提升训练系列》、《班组长精细化管理训练系列》、《高效沟通技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》、《从优秀到卓越》、《如何管理核心员工》、《商务礼仪》等;
人力资源类:《非人力资源部门的有氧管理》、《结构化面试三只眼》、《绩效面谈五步法》、《培训计划是如何炼成的》、《人力资源管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《实战培训师(TTT)训练课程》等;
营销类:《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《经销商开发与管理》等。
号角皇牌课程
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培训收益
通过学****学员可以:
1、明白培训计划的对培训的重要性;
2、掌握培训计划应具有的内容;
3、能根据企业业务发展和
员工需求制定企业年度培训计划;
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从案例说起
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案例1——他们违反什么原则?
为了打造学****型组织,A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%,其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元,因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底,公司经营状况非常好,预计全年毛利达到2700万元左右,因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费,加上已经是11月份,为了应付考核指标,人力资源部经理把这一
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任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧,小李就到网上搜索培训广告,凡是与本公司业务有关联的一律报名,然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重,各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去,而这些人员虽然觉得课上得不错,但因为和自己的工作关联不大,且公司对此没有严格的考核与奖励措施,所以参加培训人员都不重视。到12月25日,小李终于把增加的14万元培训经费用完了。
问题:1、A公司的培训工作有何可取之处?
2、A公司的培训工作存在哪些问题?
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案例2——关于投资成本问题分析
恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人,为了更好地做好培训工作,培训前用了2天调研,在培训之后一个月,三个月和半年分别进行了3次评估跟踪,:培训前期的调研费用1