绿色装配式建筑工程质量管理办法.doc

绿色装配式建筑工程质量管理办法
目录
一、管理目的 3
二、管理范围 3
三、管理内容 3
四、管理对象 3
五、管理方法 3
六、被管理各方的职责 5
七、管理要点 8
八、工程检查要求 16
九、工程资料要求 21
十、管理规定及奖罚措施 21
十一、考核方法及内容 23
一、管理目的
加强工程质量管理,提高绿建装配式建筑工程品质,保证工程质量处于受控状态,强化检查工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况,确保工程建设顺利进行。
二、管理范围
卓达绿建集团公司所有新建装配式项目和改建、扩建的各工程项目,自工程开工之日起至交房前止。
三、管理内容
卓达绿建集团公司所有在建装配式工程现场材料、工程实体质量以及业内资料。
四、管理对象
工程监理、绿建集团、各施工单位。
五、管理方法
定期巡查(月度、季度,半年),特殊工序、重点部位据实际情况相应增加,对工程抽查比例为30% 。
检查人员:工程管理部、各工程监理部、绿建装配式建筑项目部、各施工单位。
3、检查依据:
规范和国家、地方相关质检的规范、规定,工程设计文件和资料。
4、检查内容:
a)工程实体质量
b)上月检查整改意见落实情况
c)本月隐蔽验收资料
d)质量记录和文件资料管理情况,图纸管理和变更标识情况
5、检查方法:
a)观感检查
b)利用相关仪器检查
c)相关资料抽查
6、结论:
a)对检查结果现场开会讲述
b)对存在问题提出整改意见,工程监理部负责监督施工单位落实
c)形成纪要备案
7、检查共划分为三个阶段:第一阶段为土方开挖、地基处理、基坑支护;第二阶段为基础、主体施工、二次结构施工阶段(从基础垫层开始到二次结构完成);第三阶段为土建内外装修、门窗安装、水、电、暖、通、消防安装、防水施工等,以及景观绿化、外网道路配套工程,到交房前所有分项工程。
8、依据现行国家相关的法律法规和施工验收规范、图集等对现场的施工质量进行检查验收。
9、依据现行的材料验收规范、标准等对现场所有进场的甲供、乙供材料进行检查验收。抽查各种材料的出厂合格证、检测报告、复试报告等资料。
10、使用检测检验工具对工程质量、材料质量进行实测实量检验,具备现场做实验的现场进行试验。
11、不能在现场进行试验检测的项目由甲方委托第三方检测机构进行复试、检测。
六、被管理各方的职责
总监理工程师或总监代表
(1)、主持编制监理项目监理规划、实施细则,编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,编写工程质量评估报告等监理文件。
(2)、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案,提出改进意见。
(3)、对工程质量、安全进行控制,按规定对分部分项工程及重点部位进行检查验收。
(4)、负责记录工程项目监理日志。
2、专业监理工程师
(1)、熟悉本专业施工图纸,设计交底前组织承建单位人员会审图纸,将问题进行汇总,参加设计交底及图纸会审,审核会审纪要。
(2)、负责审核施工组织设计(方案)中的本本专业部分和承包单位提交的涉及本专业的工程洽商等。
(3)、负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况是否符合图纸、合同、规范等要求。按规定进场材料、设备、构配件需要做复试的应从选样、取样、送检全程监督。
(4)、按规定对分部分项工程及重点部位进行检查验收。
(5)、按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验,负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收(隐蔽工程需留影像资料保存),并做好验收记录。
(6)、参加监理会议,及时反映本专业工程质量存在的问题。
(7)、处置发现的质量问题和安全事故隐患,负责现场施工安全、文明施工的检查、监督和整改工作。
(8)、收集并保管本项目的各项记录资料,并做好汇总分析工作,做好信息收集和管理。
(9)、对于所发的工程质量安全整改通知单,应及时督促施工单位按规定时限完成并回复。
3、监理资料员
(1)、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档,负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
(2)、对桩基工程、基础工程、主体工程备案资料核查。
(3)、监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步。对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
(4)、参加日常会议并做好各种会议的记录工作,会后整理成为会议纪要,分