如何让新员工更好的融入企业.ppt

案例背景及意义
背景
随着集团事业发展日益壮大,需要大量新员工的加入。而如何让新员工更好的融入企业,为企业所用,是当前企业需要探讨的课题。
意义
该课题的探讨可以为基层管理者在如何处理新员工方面的问题提供思路
对象
新员工:毕业生
新员工不能很好融入企业的原因
经过头脑风暴,组合我们小组所有成员的意见,新员工不能很好融入企业的原因主要有五个方面:
不认同公司文化
不能融入团队
人际关系不和谐
不能胜任岗位工作
性格等其他方面
采用鱼骨图表示如下。
不能胜任岗位工作
其他方面
不认同企业文化
不能融入团队
人际关系不和谐
地域差异
语言不畅
不了解企业文化
团队氛围差
与同事有矛盾
被孤立
与上级有矛盾
团队关系冷漠
缺乏专业知识
工作态度差
不了解上下游工序
缺少指引
性格内向
不被重视
缺少岗位培训
不主动
新员工不能很好融入企业的原因
通过讨论分析,针对上述居多原因,结合企业的实际情况,我们认为新员工不能很好融入企业的主要原因是:
不了解企业文化
缺少岗位培训
团队氛围差
对新员工缺少指引
新员工缺乏主动性
我们将新员工入职分为三个阶段,即入职初期阶段,培训阶段,上岗阶段。并根据提出的不同问题在不同阶段寻找解决办法。
我们结合企业的实际情况,针对上述的主要原因提出了解决的方案。
解决问题的决策
问题
决策
解决时间
不了解企业文化
加强企业文化建设,给新员工进行灌输,将好的传统传承发扬光大
入职初期阶段
缺少岗位培训
增加岗位以及上下游工序的培训
培训阶段
团队氛围差
加强基层团队建设,营造积极向上的氛围
上岗阶段
对新员工缺少指引
师傅做好帮传带,并持续进行有效沟通和及时反馈
上岗阶段
新员工缺乏主动性
持续关注新员工,鼓励他们提出问题并解答,激发他们的积极性
上岗阶段
我们在每一个阶段针对性的阐述了让新员工更好融入企业的一些看法。
班组是企业的细胞,只有每个细胞都健康,企业的生命力才会旺盛。新员工只有融入班组才能融入企业。
因此,我们着重从基层管理的角度讨论了基层管理人员如何做到让新员工更好的融入企业。
新员工融入企业的三个阶段
入职初期阶段
培训阶段
上岗阶段
新员工入职初期阶段
新员工的需求
得到企业的欢迎和重视
了解入职及上岗流程
得到生活方面的安顿
熟悉企业厂区及周边环境
了解企业的基本情况
了解企业的工作流程
企业对新员工的期望
尽快熟悉企业
认同企业的文化
遵守企业的规章制度