中国家具行业各岗位责任制度.doc

标题
总经理岗位责任制度
版本
第版
版次
第版修改
页码
共页
编号
XSJ-023-1
执行部门
总经理
监督部门
董事会
受控部门
所属各部门
基本职责
全面负责企业生产的组织和管理工作,对董事长负责。
组织制定企业章程、各项管理、奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行。
根据公司中、长期发展战略、经营战略和个时期的目标计划,组织制定企业的中、长期生产发展战略和各时期的生产目标计划,并组织论证、落实生产计划。
把各个时期的生产目标计划分解落实到各相关部门,指挥和监督目标计划的实施,适时调整目标计划。纠正计划实施过程中出现的各种方向性的问题,是计划符合企业各阶层的生产、经营发展需要。
对公司的资本运作和资金使用严格把关,合理调度和使用资金,是企业的资金积累、固定资产、企业利润
不断升值和增加。对企业执行国家、地方财经制度负责。
组织制定企业的发展方针和管理目标,全面推行符合本公司的现代化管理模式和科学的管理方法,推行ISO管理体系,主持管理评审工作;大力培养中层管理人员良好的管理意识、思维方向,严格考核他们的管理方法及管理成果,优胜劣汰,是企业生产管理水平和各部门工作科学化、标准化、规范化、高效化;降低生产成本,以最小的投入获得最大的收益。
组织制定原料采购供应计划,并指导和监督计划的实施,优质、高效地满足生产需要。
组织编制生产工艺流程,建立健全计划和统计组织,建立以质量为中心的现场管理制度,并组织落实。
监督生产过程中物料的控制工作,指导生产车间和工人提高生产工艺、工作质量、工作效率和产品加工质量。
10,组织各部门按质、按时、按量完成生产计划,满足市场需求。
11,组织制定公司安全保卫和消防管理制度,并指导、监督制度的执行和落实,确保员工生命和公司财产安全,确保生产和各项工作正常开展。
12,每周召集所属公司中层管理人员参加会议,听取各部门的工作汇报,考核各岗位的绩效和对目标计划的实行、落实和完成情况,运用先进的管理方法、手段引导和帮助他们分析、解决工作中遇到的各种问题,并提出新的部署和要求;同时向董事长汇报一周的生产计划和各项管理工作完成情况,以及下周工作计划。
13,坚持“以人为本”的管理原则,充分发挥和调动企业全体员工的工作主动性、积极性和创造性,重视人才,不断引进和培养人才,使公司的生产技术水平、产品质量和各项工作的管理水平不断的提高。
14,以身作则,模范遵守公司各项管理制度,处理问题坚持公平、公正、公开、合理的原则,增强领导核心的向心力和凝聚力,使企业文化融入企业“一体化”管理当中。
15,审核生产当中各类报表,全面掌握公司生产发展状况。
16,负责与政府及工商、银行、税务、执法部门、劳动仲裁等有关部门及原料供应厂家的协调工作。
标题
总经理岗位责任制度
版本
第版
版次
第版修改
页码
共页
编号
XMY-023-2
执行部门
总经理
监督部门
董事会
受控部门
所属各部门
主要权利
有所辖部门中层管理人员的任免和处分权。
在规定的范围内,有资金的使用和审批权。
有公司生产管理的指挥权和监督权。
对引发重大质量事故、安全事故的部门和个人有处分权。
素质要求
具有现代企业管理理念和丰富的家具企业管理经验;熟悉ISO质量管理体系和“5S”现场管理。
知人善任。
法律、法规意识强。
善于资本运营和资金运作,决策果断。
标题
生产总监岗位责任制度
版本
第版
版次
第版修改
页码
共页
编号
MMY-024-1
执行部门
生产总监
监督部门
总经理
受控部门
生产系统
一,基本职责
1,在总经理的直接领导下,对所属各部门实施科学的、有效的管理,完成公司下达的生产任务及其他工作任务,使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。对总经理负全责。
2,根据公司销售计划及市场销售状况,制定各时期的生产计划,组织、实施、分解、落实到所属各部门,并监督考核各部门计划执行情况,及时调节生产计划,完成生产任务。
3,全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理,严格执行ISO管理体系标准,确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。
4,全面制定和落实公司、生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制,做好生产系统文件档案及技术档案的存档工作,使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
5,定期组织生产系统的各类会议(生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会)等,全面落实公司下达的各项工作任务,并监督各部门的工作任务的执行情况,查找、分析、解决工作中出现的各类问题,及时向总经理汇报,并拿出处理结果和建议。
6,负责生产过程中各工序的物料控制