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中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则
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Q/QJB
中国航天科工集团公司标准
Q/QJB 153—2008
6S 管理评分细则
2008-02-02 发布
2008-02-02 实施发布
中国航天科工集团公司
Q/QJB 153—2008
前
言
本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。本标准起草单位:中国航天科工集团第三研究院。本标准主要起草人:高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。
I
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引
言
为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作,明确 6S 管理工作的目标和内容,规范 6S 管理工作的具体内容及评分要求,全面提高各单位的 6S 管理水平,特制定本标准。
本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上,结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标
准,使 6S 管理工作的各项要求更加具体化,更便于实际操作。
II
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6S 管理评分细则
1 范围本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作,明确了6S管理工作的目标和内容,规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。
本标准适用于中国航天科工集团公司总部,集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为
主单位,集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。 2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 6S 管理
以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITSUKE)、安
全(SAFETY)为内容的现场管理活动。其中:整理是指区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品; 整顿是指将寻找必需品的时间减少为零;清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、长期坚持下去;素养是指对于规定了的事,全体职工都要遵守执行;安全是指消除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。 定置管理根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。 目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 四分法一种物资存放点的标注方法,即存放点位置要注明:区、架、层、仓。 3 评分要求 评分内容评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实(试)验区、生产作业区,共5类83项100
0分。 a) 综合管理主要考核单位 6S 管理体系运行的有效性和方法的可操作性,以及 6S 管理工作的规范性、员工素养水平和推进 6S 管理的能力等,共 13 项 190 分; b) 院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的 6S 管理情况,共 12 项 80 分; c) 办公区主要考核单位机关办公区的 6S 管理情况,共 15 项 100 分; d) 科研实(试)验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等的 6S 管理情况,共 20 项,250 分;
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e)

生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库房等配套设施的管理情况,共 23 项 380 分。评分方法
6S 管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准见表 1。通过现场检查、查证资料、
数据测定、人员交谈、抽查考试等方式,给出考核分数和等级。 若被评单位有缺项时,折算分数按照下列公式计算: KZ= KS× 式中: KZ——折算分数;
K ——实得分数;
S
1000 (1000 − K )
Q
………………………………(1)
KQ——缺项分数。 每条目得分的最高分为满分,最低分为零分。 表 1 分数栏中,“*”表示否定条款,若未满足该条款要求,则整个考核项目不得分;“分值”表示一般条款,其评分按照相应标准进行。 等级对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S 管理水平折算分数(Kz)分为五个等级。各级分数值如下: 金牌 Kz ≥ 950分; 银牌 900分≤ Kz < 950分; 铜牌 800分≤ Kz < 900分; 达标 700分≤ Kz < 800分; 不合格