下载此文档

建立有效的绩效管理体系.ppt


文档分类:论文 | 页数:约66页 举报非法文档有奖
1/66
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/66 下载此文档
文档列表 文档介绍
建立有效的绩效管理体系
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
6/25/2018
1
公司的业绩来自——
管理层的领导能力
公司运作的系统
——业绩管理系统
公司生存的基石——员工
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
6/25/2018
2
课程大纲—建立有效的绩效管理体系
制定绩效计划
制定目标的SMART原则
制定有效目标的步骤
衡量目标的工具QQTC
进行绩效辅导与反馈
绩效辅导与反馈的原则
绩效辅导与反馈的工具STAR
绩效辅导与反馈的步骤
绩效辅导与反馈的类型
进行绩效评估
介绍人力资源部的绩效评估体系
绩效评估的应用
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
6/25/2018
3
一个案例--小王的困惑
又是规范化,又是考核,哪有精力手抓市场,公司大了,花招也多了……
天天讲管理,天天谈管理,
市场还做不做。管理体制是
为市场服务,不以市场为主,
这管理还有什么意义?
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
6/25/2018
4
小王的困惑--这样的绩效考核到底有什么好处?
对人力资源部来说,考核产品没有得到认可。
对员工来说,考核就是挑员工的错处。
对管理者来说,考核已经成为日常工作的“额外负担”。
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
6/25/2018
5
管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因???
6/25/2018
6
我没有时间
绩效管理恰恰
可以为管理者
节省时间
6/25/2018
7
绩效管理通过授权,将组织高层的压力传递到基层
传统的管理方式是主管管理员工
而绩效管理是员工进行自我管理
6/25/2018
8
公司用的表格没有什么意义,纯粹是乏味的文字游戏
很多绩效管理工具无法
有效运用的主要原因,并不
在于工具本身是否先进、合
理、有效,而往往是因为管
理者的本身所作所为。
6/25/2018
9
绩效管理不是什么???
6/25/2018
10

建立有效的绩效管理体系 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息