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文档介绍
施工管理
2Z101000 施工管理
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制
3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目管理的核心是业主方的管理。
5、属于业主方的:业主、投资方、开发方、咨询公司(即监理公司)。
6、建设总承包方的形式可分为:设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。
7、各参与方项目管理的目标:整体利益+本身利益。业主方:全过程;设计方:设计阶段;供货方:施工阶段;总承包方:全过程;施工方:施工阶段。
8、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。(注意没有招标投标阶段)
10、施工总承包方直接参与工程施工,还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同,也可与施工总承包方签约。(但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法 P37)
11、总包管理单位一般只管理,不与分包、供货方签订合同,由业主直接签订。
12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干;2、不是“交钥匙”;3而是为项目建设增值,多采用变动总价合同。
14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。
15、施工总包只是承包的施工阶段任务,建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。
16、业主进度目标指项目动用时间目标。(如盖楼,楼能开始投入使用的时间,宾馆能开门营业)
17、业主质量目标包括:施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。
18、施工质量标准:按图施工(技术标准)、按规范施工(技术规范)、按业主要求施工(依照合同)。
19、安全管理是项目管理中最主要的任务。
2Z101020 施工管理的组织
1、三类关系:①指令关系---组织结构图:部门、人员间的指令关系(组织关系),静态的;②组织分工:工作任务、管理职能分工,静态的];③逻辑关系--工作流程组织:逻辑关系,动态的;合同关系[合同结构图]。④项目结构图:任务对象关系
2、三类组织结构:①职能组织结构(传统的,多个指令源,指令可能矛盾);②线性组织结构(军事组织,一个指令源,指令路径长,国际上常用);③矩阵组织结构(新型的,两个指令源,适用于大的组织系统)。
3、四类图形:①直线[项目结构图:将结构进行逐层分解;矩形框﹢直线;矩形框表示工作任务、工作对象);②单箭线[组织结构图,反应的是组织关系、指令关系];③双箭线[合同结构图,反应的是合同关系];④工作流程图:单箭线,有矩形框表示工作,菱形框表示是否判别条件。记住P13的图和表。
4、四项措施:组织、管理、经济、技术,组织是项目管理目标能否实现的决定因素。其中组织措施是最重要的措施。
5、影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法和工具。组织是决定因素。
6、项目结构分解指导原则:1、考虑项目进展的总体部署;2、考虑项目的组成;3、有利于项目实施任务的发包并结合合同结构;4、有利于项目目标的控制;5、结合项目管理的组织结构。
7、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的依据。
8、矩阵指令关系发生矛盾时,找最高指挥者协调决策。最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。
9、项目组织结构图反应的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。
10、描述对象之间关系的是项目结构图。
11、项目结构图反应的是项目经理、各部门、各主管人员之间的组织关系。
12、任务分工的目的就是要明确主办、协办、配合部门。
13、管理职能分工表是用标的形式反应项目经理、各工作部门、各工作岗位对工作任务的项目管理职能分工;管理职能分工表也可用于企业管理。
14、工作流程组织包括:管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。
15、管理职能分工表能够反映各管理之间承担的策划、决策、执行职能。
2Z101030 熟悉施工组织设计的内容
1、五个组织工具:项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
2、三类施工组织设计:施工组织总设计(建设项目)、单位工程设计(单位工程)、分部分项设计(分部分项工
2Z101000 施工管理
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制
3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目管理的核心是业主方的管理。
5、属于业主方的:业主、投资方、开发方、咨询公司(即监理公司)。
6、建设总承包方的形式可分为:设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。
7、各参与方项目管理的目标:整体利益+本身利益。业主方:全过程;设计方:设计阶段;供货方:施工阶段;总承包方:全过程;施工方:施工阶段。
8、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。(注意没有招标投标阶段)
10、施工总承包方直接参与工程施工,还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同,也可与施工总承包方签约。(但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法 P37)
11、总包管理单位一般只管理,不与分包、供货方签订合同,由业主直接签订。
12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干;2、不是“交钥匙”;3而是为项目建设增值,多采用变动总价合同。
14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。
15、施工总包只是承包的施工阶段任务,建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。
16、业主进度目标指项目动用时间目标。(如盖楼,楼能开始投入使用的时间,宾馆能开门营业)
17、业主质量目标包括:施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。
18、施工质量标准:按图施工(技术标准)、按规范施工(技术规范)、按业主要求施工(依照合同)。
19、安全管理是项目管理中最主要的任务。
2Z101020 施工管理的组织
1、三类关系:①指令关系---组织结构图:部门、人员间的指令关系(组织关系),静态的;②组织分工:工作任务、管理职能分工,静态的];③逻辑关系--工作流程组织:逻辑关系,动态的;合同关系[合同结构图]。④项目结构图:任务对象关系
2、三类组织结构:①职能组织结构(传统的,多个指令源,指令可能矛盾);②线性组织结构(军事组织,一个指令源,指令路径长,国际上常用);③矩阵组织结构(新型的,两个指令源,适用于大的组织系统)。
3、四类图形:①直线[项目结构图:将结构进行逐层分解;矩形框﹢直线;矩形框表示工作任务、工作对象);②单箭线[组织结构图,反应的是组织关系、指令关系];③双箭线[合同结构图,反应的是合同关系];④工作流程图:单箭线,有矩形框表示工作,菱形框表示是否判别条件。记住P13的图和表。
4、四项措施:组织、管理、经济、技术,组织是项目管理目标能否实现的决定因素。其中组织措施是最重要的措施。
5、影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法和工具。组织是决定因素。
6、项目结构分解指导原则:1、考虑项目进展的总体部署;2、考虑项目的组成;3、有利于项目实施任务的发包并结合合同结构;4、有利于项目目标的控制;5、结合项目管理的组织结构。
7、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的依据。
8、矩阵指令关系发生矛盾时,找最高指挥者协调决策。最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。
9、项目组织结构图反应的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。
10、描述对象之间关系的是项目结构图。
11、项目结构图反应的是项目经理、各部门、各主管人员之间的组织关系。
12、任务分工的目的就是要明确主办、协办、配合部门。
13、管理职能分工表是用标的形式反应项目经理、各工作部门、各工作岗位对工作任务的项目管理职能分工;管理职能分工表也可用于企业管理。
14、工作流程组织包括:管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。
15、管理职能分工表能够反映各管理之间承担的策划、决策、执行职能。
2Z101030 熟悉施工组织设计的内容
1、五个组织工具:项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
2、三类施工组织设计:施工组织总设计(建设项目)、单位工程设计(单位工程)、分部分项设计(分部分项工
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