麦肯锡卓越工作方法.ppt

麦肯锡 卓越工作方法
=麦肯锡公司80年来最重要的工作方法=
麦肯锡的价值观
实事求是
如果做不到,就承认做不到
如果承诺了,就一定要做到
第一章正确做事,更要做正确的事
“正确地做事”强调的是效率,其结果是让我们更快地朝目标迈进;“做正确的事”强调的则是效能,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的,如果没有这样的前提,“正确地做事”将变得毫无意义。
,找出“正确的事”
一开始时心中就怀有最终目标,意味着从一开始时你就知道自己的目的地在哪里,从一开始时你就知道自己现在在哪里。
一开始时心中就怀有最终目标能帮助我们很快地确定事情的重要性,它是让我们永远走在做正确的事的大道上的重要保障。
一开始时心中就怀有最终目标会让我们逐渐形成一种良好的工作方法,养成一种理性的判断规则和工作****惯。


强迫自己按照新设计的行为模式去做,直到这种模式成为自己的一种****惯为止
利用奖励的办法使自己逐渐形成一种新****惯


正是对事实的梳理和回归,让我们对什么是正确的事有了更清晰地认识。

搞清楚工作的目标与要求,可避免重复作业,减少错误机会。
懂得拒绝别人,不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
主动提醒上司排定优先顺序,可大幅减轻工作负担。
报告时要有自己的观点,只需少量的信息即可让上司满意。
简报增加互动机会,可缩短简报的内容与报告时间。
有效地过滤邮件,让自己的注意力集中在最重要的信息上。
邮件内容尽量精简,节省写信的时间并增加响应的机会
当没有沟通的可能时,不要浪费时间想要改变
只要取得信任,不需要反复的沟通,同样可争取到你要的资源。
专注工作本身,而不是业绩评定的名目,才能真正有好的表现

工作秩序条理化

,应放在相应的位置


工作方法多样化
工作内容简明化
第二章做要事,而不是做急事
编排行事优先次序
精心确定主次
事情的四个层次
为什么总被事情牵着走

,唯唯诺诺



把重要的事情摆在第一位
每天开始都有一张优先表
把事情按先后顺序写下来,制定一个进度表
不要草率行事
用最充沛的精力做最重要的事情
像麦肯锡一样解决问题