海大酒店节能减排实施方案..doc

海大酒店节能减排实施方案
一、指导思想
为了树立绿色低碳生活消费新理念,加强酒店节能减排运行管理,节约资源能源,提高酒店经济效益和市场竞争能力,深化酒店节能减排标准,增强全店员工低碳环保和节能降耗意识,降低各项成本费用,特制定本方案。
二、组织领导
酒店成立《创建绿色饭店》组委会及《节能降耗管理委员会》小组,指导深化节能减排工作的开展及落实。
《创建绿色饭店》组委会:
1、主任:陈丽华
2、副主任:马萍
3、成员:
节能降耗管理委员会小组:
主任:陈丽华
副主任:马萍
成员:
三、工作目标:
节能减排,低碳环保,增收节支,降本增效,全员参与,从我做起
四、实施方向
酒店是能量消耗的大户,节能降耗也就成了酒店创造效益的另一重要途径。因此我们必须要以长远发展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧相结合,制定切实可行的实施方案,向管理索要效益,向科学索要效益。做好节能降耗全面工作,我们可以从以下三个方向入手。
1、制度化管理方向:首先要明确,节能不是以牺牲服务质量为代价,不得降低对顾客的服务质量,不可影响服务标准,而是在此基础上建立健全一个“管理监督、人人参与”的节能降耗的管理体系。对酒店的能源控制要进行部门责任区域划分,在具体实施过程中,各部门制定节能降耗的计划书,采取明确目标,责任到人的方法,细化和控制能耗的每一方面。明确目标是指根据酒店实际情况制定当月的节能指标,分解到各部门,由各部门具体负责日常的能源控制;责任到人是指划分各部门的细化单位责任区域,在各区域中由各部门制定能源控制责任表,将区域内的各项节能控制点(设施、设备、各类开关)分配到个人,并将含有操作说明和责任人姓名的卡片放置到分配的责任点上。
2、数据化分析方向:以工程部为主,各个部门配合,深入酒店各个区域,制定时间段进行巡检,看各区域设备设施是否有异状,听设备是否有异常,常摸设备温度如何,振动如何,嗅有无异味,观察各区域的空调运行状况和光源照明及油、水、汽有无“跑、滴、冒、漏”现象,杜绝浪费,分析区域能源消耗状况,找准薄弱环节,制定切实可行的工作措施。对各区域各阶段的水、电、天燃气用量实行每天抄表纪录,积累数据,做到能耗统计量化、图表化。并通过各种表格做出对比,关注每天的能耗变化,清除节能盲区,杜绝隐性浪费。月度的耗能分析会上,工程部通过设备能耗统计分析图表数据,能耗预算与实际对比分析表,分析每月能耗情况,对于不正常的消耗及时指出,引起关注。
3、科学化落实方向:酒店在节能降耗中积极探索新模式,节能降耗从“跑、滴、冒、漏”向管理要效益,到运用最新科技技术,向科技要效益。酒店所有的灯尽可能是节能灯装置,在不影响正常光线的前提下,所有区域尽可能采用自然光,减少照明用电。时刻关注最新节能设备信息,时刻为酒店的节能降耗做好准备。
五、实施内容
1、提出酒店绿色环保的理念和主题口号,加强宣传教育和培训工作,树立员工绿色环保服务理念,强化各部门之间的团队合作。
2、建立系统完整的能耗比较分析制度,实施科学合理的节能减排行动。
3、做好节能减排宣传工作,营造节能减排氛围。
六、工作要求
1、各部门根据酒店总体方案结合实际情况按照制定详细的实施方案,要求分工明确,责任到人,奖罚分明。
2、定期组织员工培训节能减排知识、能源及设备管理制度,要求达到操作人员正确掌握操作规范。
3、考察交流节能减排相关设施设备,制定节能减排设备改造计划,对节能产品进行应用。
4、根据实际工作需要,各部门制定设备的开关时间表,各区域要责任到人,严格进行控制。设备明确操作及保养责任人,部门管理人员进行定期检查,节能减排管理小组进行检查。
5、各部门做好设备台账建立及管理工作。每周配合节能降耗管理小组做好设备能源检查,对检查出的问题要认真落实整改。
6、各部门每周配合节能降耗管理小组对本部门的能源消耗进行统计,分析本部门物耗及能源消耗量增减的原因,发现问题及时整改,并与管理小组做好沟通。每周能源
统计分析情况周一例会进行通报,每月召开专项会议进行分析总结。
七、酒店各部门节能方案
为了做好酒店节能降耗工作,希望各部门做好以下工作。
(一)、各部门
1、树立成本经济观念,健全并遵照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗能耗成本,加强修旧利废,争取进一步降低电费、水费比例。
2、合理调控设备经济运行,杜绝跑、冒、滴、漏、现象。
3、对本部门进行纸张等耗材的严格控制,如不是酒店正式发文必须双面打印,杜绝单面打印,废纸裁剪作为草稿纸。
4、对于各部门需要通报的事宜和晨会纪要等,一般情况通过西软系统或QQ群传阅或发帖至豪仕登大酒店官方网站,尽量避免打印,杜绝浪费纸张。
5、下班后关闭所有电灯、电脑及所有用电设备,避免引起不