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增强执行能力,打造高效团队
增强执行能力,打造高效团队

中层经理高效执行力提升训练
“1+1”培训建议方案

北京天略智通企业管理顾问有限公司
2006年10月
董文书《中层经理执行力提升训练》培训项目说明
一、为什么要做中层干部执行力的培训?
2003年被定为“中国执行年”,更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。
在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:
提升中层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
二、为什么要做系统培训?
很多企业有这种情况:做过很多的培训,但培训后效果并不好。其中一个主要的原因是培训课程的设置不够系统。
例如:有的企业做过时间管理的培训,事后发现员工的时间管理依然不够好!问题出在哪里?这不仅仅是时间管理的问题,沟通有障碍、目标管理不清晰、不懂授权、团队间缺乏协作等都会导致时间管理出现问题。这种培训犹如马路上的“拉链工程”一样缺乏系统思考。工作做不好,问题不是出在单一的一个方面,主管的素质和能力,也不仅仅需要单一的素质和能力,培训是一个系统,不能简单地“头疼医头,脚疼医脚”。
《中层干部执行能力提升训练》是各级主管综合管理技能提升培训的套餐。
三、培训目标
作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,提升中层干部自我管理能力。
加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。
四、培训课程设置
此课程体系分三部分完成,逐级递增,具体模块及时间安排如下:

主要内容
培训课程
培训时间
总计
第一部分
自我执行
能力
模块1:如何提升执行力

2天


模块2:管理角色的二次转变




模块3:时间管理




模块4:高效沟通
1天

第二部分
完成任务的能力
模块1:解决问题的方法

2天


模块2:目标管理




模块3:绩效管理
1天

第三部分
领导力与
团队发展
模块1:领导力

2天


模块2:激励




模块3:教练下属





模块4:有效授权




模块5:团队建设
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