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第三章项目策划
古人云:“兵无谋不战,谋当底于善”,其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。项目前期策划是一个极其复杂的、同时又是十分重要的阶段。
2013-03-04
项目前期策划的重要性
项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目批准提供依据,为项目实施提高准备工作。
项目的关键:不仅对项目的整个生命期,对项目实施和管理起着决定性作用,而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。
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项目前期策划的内容
资源条件评价
项目选址
项目报批
项目设想
方案
融资方案
投资估算
用地计划
建设规模和产品方案
项目实施进度
市场预测
风险分析
概念阶段
可行性研究阶段
项目实施准备阶段
组织机构与人力资源配置
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1 项目策划的基本概念(了解)
2 项目环境调查与分析(了解)
3 项目决策策划(掌握)
4 项目实施策划(掌握)
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—项目策划的定义
项目策划是在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。
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项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。
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—项目策划的目的
工程项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程,回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题,从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。
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—策划的特点
充分占有信息:
重视雷同建设项目的经验和教训的分析
坚持开放型的工作原则
策划是一个知识管理的过程
策划是一个创新求增值的过程
策划是一个动态过程
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—策划类型
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