战略实施中的领导与控制.ppt

第九章战略实施中的领导与控制
第一节战略实施中的领导
一、建立与战略匹配的领导班子
二、将业绩与报酬挂钩
三、克服变革阻力
第二节战略与企业文化
第三节战略控制
一、建立与战略匹配的领导班子
经理人员的类型
战略与总经理能力的匹配
经理领导集体的建设
经理人员的来源
内部提升
外部招聘
二、将业绩与报酬挂钩
经理人员的激励:
工资奖金股票期股福利
管理人中和员工的激励
利润分享收益分享奖金制度员工持股计划
提高工资、工资外补贴、职务提升、业绩确认、表扬、批评、增加工作自主权、荣誉奖励等
三、克服变革阻力
(一)变革阻力的来源
。
(1)利益上的影响
(2)心理上的影响

(1)组织结构变动的影响
(2)人际关系调整的影响
(二)克服变革阻力的策略
强制变革策略
教育变革策略
理性或自利变革策略
(1)邀请员工参加变革和具体的转变过程。
(2)确认自我利益是一种最重要的激励。
(3)进行耐心的宣传和沟通,使人们了解变革对他的好处,或清楚阻碍变革会带来的后果。
(4)通过谈判,以某种有价值的东西来换取阻力减低。
(5)发出和接受反馈,每个人都乐于知道事情进展如何,以及取得了何种进步。
第二节战略与企业文化
企业文化是以企业所信奉的价值观体系为基础的非正式的行为规范,组织成员都自觉地维护它并体现在行动中。
常见的价值观表现
1、风险承受度
2、注意细节
3、手段—结果傾向性
4、对人的关注
5、团队的重要性
6、冲突的宽容度
7、系统的开放性
8、单位的一体化
9、成员的同一性
10、报酬标准
企业高级管理人员
新建企业的一位或数位高级管理人员制定并努力实施的一种经营思想或经营策略。
企业经营管理行为
落实高级管理人员制定的经营思想,实施经营策略,指导行为方式,进行经营管理和实际操作。
企业经营成果
企业及其员工通过行为产生业绩(成功的、不成功),经营成功持续相当长一段时间。
企业文化
企业出现企业文化。它包含了企业的经营思想和策略,同时也反映了人们实施这些策略的经验体会。
企业文化形成的一般过程
企业文化的竞争表现为竞争的高级阶段
企业竞争企业核心竞运作资源的能力
争力之争创造市场的能力
更新经营性知识系统的能力
载体——
人才竞争——原创性知识系统之争

留住人才企业文企业文化
环境竞争化竞争更新竞争
韦尔奇框架
能人
能力强,但心态不好,不能与企业同心同德,没有使命感。
完人
文化亲合度高,能力又强。是企业离不开的骨干。占20%
差人
能力与文化亲合度都低,要通过未位淘汰制激励他们提高。
好人
文化亲合度高,能力不强。基本队伍。一是调动工作,二是培训,使之成为专才