人力资源管理二级薪酬和福利课件(新).ppt

薪酬福利管理
主讲人:李琦王欣
第一节新酬制度设计
薪酬的词典意义
薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖金。偏重指货币因素。
酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币因素。
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薪酬体系设计与薪酬管理技巧
狭义的薪酬概念
从狭义的角度来看,薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。
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薪酬体系设计与薪酬管理技巧
广义的薪酬概念
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬;
非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。
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薪酬体系设计与薪酬管理技巧
广义薪酬
狭义薪酬(外在薪酬)
内在薪酬
货币薪酬
非货币薪酬
基本工资
股票期权
津贴
奖金
发展机会
培训计划
其他精神激励
成就荣誉感
员工福利
社会福利
各种服务
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影响企业薪酬的因素
1)内部因素
2)个人因素
3)外部因素
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企业负担能力;
企业经营状况;
企业远景(导入期;成长期;成熟期;衰退期);
薪酬政策;
企业文化;
人才价值观。
内部因素
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薪酬体系设计与薪酬管理技巧
企业发展阶段与薪酬策略
企业发展阶段
企业经营战略
薪酬策略
薪酬组合
薪酬性质与薪酬策略
迅速发展阶段
以投资促进发展
以业绩工资为
主,刺激创业
高额基本薪资,
中、高等奖金与
津贴,中等福利
高弹性,以绩效
为导向。
正常发展至成熟阶段
保持利润与保护市场
薪酬管理技巧
平均基本薪资。较高比例的奖金,津贴,中等的福利水平
高弹性,以绩效为导向;或折中以能力(工作)为导组合作
无发展或衰退阶段
取得利润并向别处投资
着重成本控制
较低的基本薪资、与成本控制相结合的奖金,标准的福利水平
高弹性,以绩效为导向;或折中以能力(工作)为导组合作
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工作表现;
资历水平;工作技能;
工作年限;工作量;
岗位及职务差别。
个人因素
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