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人力资源管理六大模块运用
企业管理系列课目之
人力资源管理六大模块
运用
授课人:李兴光
2011年4月15日? 前言:人力资源管理已经突破了传统的模式,
把人上升到资源的角度进行配置和管理,
如何实现对人力资源的有效管理和配置,
构建一个有效的人力资源管理平台和体系
成为企业HR工作的重点。作为这个有效体
系的构成部分,HR各大模块体系的完善和
工作的展开显得尤为重要! 人力资源六大模块
人力资源规划
招聘与配置
员工关系
人力资源
六大模块
培训与开发
薪酬福利
绩效管理? 目录
? 1、人力资源规划
? -HR工作的航标兼导航仪
? 2、招聘与配置
? -“引”和“用”的结合艺术
? 3、培训与开发
? -帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
? 4、薪酬与福利
? -员工激励的最有效手段之一
? 5、绩效管理
? -不同的视角,不同的结局
? 6、员工关系
? -实现企业和员工的共赢
? 人力资源管理六大模块1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目
的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行
在正确的路线之上。人力资源管理也一样,需要确
定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目
的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以
及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工
作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,
以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点
在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析
和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制
定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只
的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一
个定位目标和把握路线的作用! 人力资源规划
将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相
协调。从而形成:
?未来人力资源需求清单
?满足这些需求的计划
人力资源规划
将业务策略与
人力资源的实
践连结起来
业务策略
人力资源
?内部供给
人力资源
人力资源规划
需求
供给
?外部供给
人力资源管理实践2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术? 人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却
放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工
作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方
是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧
重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制
定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键
又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需
要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻
找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作
会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,
这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企
业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、
相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的
配置才能保证招聘意义的实现。招聘及配置
根据人力资源规划,建立招聘渠道吸引候选人,选拔符合需求的合格人员
应聘表
初试
招聘渠道
职业测试
?内部
候选人
放弃
?广告
面试
?员工推荐
背景调查
?猎头
?大学
部门选拔
?专业机构
最终决定
拒绝
?其它
体检安排3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工
的最大潜能? 对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了
自己努力学****还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来
说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需
要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有
效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内
容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位
技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有
针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工
作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需
要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对
于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断
提高。培训与开发工作的重要性显而易见。人力资源开发
员工培训和发展
员工培训的目的是使员工更有效地完成现在的工作;员工发展是面向将来可能
的职位更新知识,提高素质和能力。
职位及职业发展
所需的素质模型
技能
知识
品格
价值观自我形象
培训及发展
培训及发展
任职资格认证职业生涯计划