人力资源管理复习.doc

人力资源管理
人力资源管理概论
人力资源概述
人力资源的基本概念
(一)人力资源的概念:人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的,具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和。
(二)人力资源相关概念
人口资源:人口资源是指一个国家或地区的人口总体,具体的、个体的人是基本形态。人口资源是基本概念,主要表明的是数量概念。
人口资源=人力资源+不具有劳动能力的人口
劳动力资源
人才资源
人口资源、劳动资源、人才资源与人力资源的关系
人口资源是基本概念,主要表明的是数量的概念,劳动力资源、人力资源、人才资源都以其为基础
‚人口资源是人力资源得以形成的直接基础。人口资源中除了少数不具有劳动能力的人口外,绝大多数都是具有劳动能力的人口,这部分构成了人力资源
ƒ人力资源中处于劳动年龄的那部分人口构成劳动力资源
④人才资源一定是人力资源,但不一定是劳动力资源
(三)人力资源与人力资本
人力资本的含义
人力资本可以定义为依附于人体体力和智力所具有的劳动价值的总和
人力资源与人力资本的区别
概念的范围不同‚关注的焦点不同 ƒ二者量的规定性不同④研究角度不同
人力资源的特征
能动性
两重性
时效性
再生性
社会性
生物性
有限性和无限性
资本积累性
个体差异性
内耗行
人力资源的数量和质量
人力资源的数量
潜在的人力资源数量
现实的人力资源数量
人力资源适量与质量的关系
人力资源的数量与质量相比,人力资源质量在当代社会更为重要
人力资源的孩子两对数量的替代性较强,反之较差,有时甚至不能替代
人力资源的数量与质量构成应当与自然资源、物质资源之间保持动态的平衡
人力资源管理概述
人力资源管理的含义
现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别
对人的认识不同:传统人事管理将人力视为成本,只注重人力资源的管理和使用;现代人力资源管理认为人力不仅是一种资源,更重要的是一种特殊的资本性资源,注重对人力资源的开发和投资
重视程度不同:传统人事管理在组织中被当作事务性的管理,属于执行层,无决策权;而在西安现代组织中,人力资源管理被提升到战略决策的高度
管理方法不同:传统人事管理是被动的、静态的、孤立的管理;人力资源管理是主动的、动态的管理,其各个环节紧密结合
基本职能不同传统人事管理是从事行政事务性的管理;人力资源管理在人事管理的职能基础上增加了着眼与长期效应的战略管理内容,如人力资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理及职工终身教育等。
三、人力资源管理的职能
职能
直线经理职责
人力资源管理专职人员职责
获取
提供工作分析、工作说明和最低合格要求的资料,使各个部门的人事计划与战略计划相一致。对工作申请人进行面试,综合人事部门收集的资料,提出是否录取的意见
工作分析、人力资源规划、招聘、准备申请表、组织笔试、核查背景情况和推荐资料、身体检查
开发
组织员工培训;安排工作丰富化;提供工作反馈信息;帮助员工制定个人发展计划
制定员工培训计划;为员工培训提供服务;帮助员工进行职业生涯规划;对管理者进行管理开发
调整
直接负责员工绩效评估;劳动纪律的监督执行;员工解雇、提升、调动、辞职的决策
绩效评估方法与制度的确定;员工调整政策的制定;直线经理调整决策的审核与贯彻;为离退员工提供咨询和服务,人事调配
报偿
工资、奖惩制度及其他激励措施的实施
工资、福利制度的制定、执行与监督;员工福利及奇特他输需求服务
保持
公平对待员工、沟通,解决抱怨和争端,提倡协作,尊重人格
劳动关系、健康与安全、员工服务
人力资源管理的基本原理
要素有用原理
同素异构原理
系统优化原理
能级对等原理
互补增值原理
人力资源战略与规划
第一节人力资源战略概述
(一)人力资源战略是指企业根据对内部和尾部环境的分析制定企业目标,从而制定出企业的人力资源管理目标,并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程
(二)人力资源战略的分类
1、根据美国人力资源专家舒勒的研究,人力资源战略可以分为:累计型战略、效用性战略和协助型战略
2、根据没过康奈尔大学的研究,人力资源真略可分为:诱引战略、投资战略和参与战略
四、企业战略与人力战略
人力资源战略是根据组织战略来制定的,并支持组织战略的实现,是企业战略的重要组成部分。人力资源战略和组织战略之间的相互配合是实现企业目标、提高企业竞争力的关键所在。
人力资源规划的过程和方法
人力资源规划的定义
人力资源规划的最终目的是达到企业战略目标的实现,也就是说,人力资源规划必须在企业发展战略和经营规划的基础上进行,人力资源管理只是企业经营管理系统的一个子系统,是要为