远卓云南百大房地产战略规划及内部管理提案.ppt

战略规划及内部管理提升项目建议书(沟通版)

此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
优化内部管理,立足于昆明市场,通过跨区域发展成为全国知名的房地产开发企业
机密
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远卓非常荣幸为云南百大房地产有限公司提交本项目建议书,在阅读本文件前,请确认接受此知识产权条款
本项目建议书宜严格保密。
云南百大房地产有限公司(下简称“云百大”)同意不向非云百大及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。
在云百大和远卓公司签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归远卓公司所有,项目建议书中的内容不能由云百大向任何第三方透露。
如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,云百大应将本项目建议书归还远卓公司,并保证没有留存本项目建议书的复印件。
知识产权条款
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目录
项目背景
远卓对房地产行业的基本判断
云百大现状和面临的问题
远卓建议该项目的解决思路
项目工作展开
项目时间计划、组织与报价
可能参与项目的核心人员介绍
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项目背景
2003年6月,华夏西部投资樊江经理、陈义先生在北京远卓办公室就昆百大公司下属云百大公司(主营房地产业务)的项目意愿和远卓公司相关人员进行了初步沟通,对双方的情况进行了介绍,远卓对云百大公司的情况有了初步了解;
2003年9月2日,远卓董事长李波先生与北京公司副总经理赵海山先生拜访了昆百大公司,与昆百大领导进行了愉快的沟通。云百大是昆百大集团内的房地产业务,已经在7月份对云百大的未来10年发展做出了初步规划,此次李波先生和赵海山先生被邀请参加对云百大未来发展的研讨,从而进一步加深了对各自企业的了解,远卓基于对项目需求的了解和已经初步定义的范围,提交本项目建议书;
本项目建议书系远卓公司基于双方讨论的战略议题和管理关键点提出的,只是初步假设,远卓公司期待能与云百大房地产有限公司就本咨询项目进行更深入的讨论;
本项目建议书中的称谓及缩写:
云南百大房地产有限公司:云百大、客户、委托方
远卓管理顾问公司:远卓、顾问、受托方
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目录
项目背景
远卓对房地产行业的基本判断
云百大现状和面临的问题
远卓建议该项目的解决思路
项目工作展开
项目时间计划、组织与报价
可能参与项目的核心人员介绍
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从世界范围内分析我国的房地产行业处于从粗放经营到精细经营的转变期,强调产品创新和资本优势的结合
- 行业成熟度与房地产商商业模式演变示意图-
高利润阶段
高风险/高回报
产品创新
中等利润阶段
适中风险/适中回报
资本优势/规模优势
微利阶段
低风险/低回报
规模优势
经济
特征
需求
特征
房地产开发/产品型
房地产投资/资本运作型
房地产服务/服务型
时间
行业
规模
中国大陆房地产商
香港房地产商
发达国家房地产商
卖方市场
对新增住房需求快速膨胀
均衡市场
对新增住房需求稳定增长
买方市场
以提升住房质量的需求为主
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现阶段我国房地产行业仍处于卖方市场,未来至少保持20年左右的高速成长,属于典型的朝阳行业
时间
房地产作为基础产业和资金驱动型行业,受宏观经济周期的影响很大,带来房地产行业的短期波动。
政府的政策影响,如拉动内需等政策,在短期内会影响周期的长度和幅度,但对整体趋势影响不大。
结论:
短期呈下降趋势
部分市场供应的增加速度超过有效需求的增加速度,某些细分市场供过于求
资金在全球范围内加速流转
国家出台相关政策对行业进行调整和管控
三外的加入使得国内市场竞争进一步加剧
长期呈增长趋势
中国长期潜在需求巨大,拉动市场上升
城市化进程进一步加快
人均面积远小于欧美国家,改善住宅环境需求巨大
大量存量房的改造
行业规模
市场现状
房地产开发
长期趋势
房地产与国民经济的许多行业如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等