《软件项目管理》课件.ppt

软件项目管理
第一章导论
软件工程
项目管理
软件项目管理
小结
软件工程
定义
为什么会产生软件工程的概念和方法。
。
软件工程框架
软件工程有自己的目标、活动和原则。
软件工程框架。请看第2页,。
软件工程目标:正确性、可用性、合算性。
软件工程活动:问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持。
软件工程原则:选择适合的开发模型,采用合适的设计方法,提供高质量的设计支持,重视开发过程的管理。
软件工程
软件工程模型
软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程中。为了更好地管理软件工程的演化过程,业界开发了许多组织软件工程的方法。
软件工程的演化模型。请看第5页,。
软件工程模型:组织软件工程活动的方法。
常见的软件工程模型:
线性模型(瀑布模型):请看第5页,。
螺旋模型:请看第6页,。
渐增模型:请看第6页,。
课堂讨论问题
在算法的设计中,规范性和技巧性哪个更重要?
为什么系统分析人员必须有系统设计和系统实施的经验?
系统分析人员、设计人员、编程人员分别应该具备什么素质?
设计1!+2!+3!+4!+5!=?的算法。
项目管理
项目与管理
项目:在一定约束条件下具有特定目标的一项一次性任务。
项目的特点:一次性、目标明确性、作为管理对象的整体性等。
项目的生命周期:
项目的启动:根据可行性分析,确定是否接受项目。
项目的计划:建立解决需求或问题的方案。
项目的实施:执行计划,完成目标。
项目的结束:通过项目验收,项目圆满完成。
项目过程的工作量分布。请看8页,。
项目管理:美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)将项目管理定义为“在项目活动中运用一系列知识、技能、工具、技术,以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
项目管理的特点:综合性、创造性、时间性等。
项目管理的要素:
范围(工作范围):工作范围有项目目标分解得到,做范围内的事情,工作完成项目结束。
时间:项目必须在一定时间内完成。
成本:完成项目所需经费。
质量:满足明确或隐含的需求。
组织:项目人员的组织形式。
客户满意度:用户对项目的满意度是基本要求。
项目管理
项目管理知识体系
两大研究体系:
IPMA(International Project Management Association):以欧洲为首的体系,“国际项目管理协会”。成员主要为政府。
PMI(Project Management Istitute):以美国为首的体系,“项目管理学会”。成员主要为大学和研究机构。
PMBOK(Project Management Body of Knowledge):PMI开发的一套项目管理知识体系。它主要包括以下九个方面:
集成管理:请看11页。
范围管理:请看12页。
时间管理:请看12页。
成本管理:请看12页。
质量管理:请看12页。
人力资源管理:请看12页。
沟通管理:请看12页。
采购管理:请看12页。
风险管理:请看12页。
项目管理
项目管理科学的发展
项目管理学科发展的特点
项目管理的全球化发展:主要表现在国际间项目合作增加,国际化的专业活动增加,专业信息国际间共享等。
项目管理的多元化发展:项目管理深入各行各业,项目规模大小不一,项目类型各式各样等。
项目管理的专业化发展:项目管理向各专业化方向发展。
项目管理学科在双向探索中前进
如何将项目管理科学成果应用于各专业。
任何将各专业成果应用于项目管理科学。
项目学发展的趋势
请看14页。
课堂讨论问题
举例说明项目过程中,“多、快、好、省”之间的矛盾性。
为什么说项目管理既是技术的,又是艺术的?
软件项目管理
软件项目产品的特点
抽象:
软件空间本身就是抽象的。
在软件开发过程中没有集体的物理制造过程。
软件开发完成,便可以大量复制。因此,保护知识产权非常重要。
缺陷检测困难:
问题空间和软件空间的不一致性
逻辑错误
软件测试的局限性
问题空间的变化
高度复杂:
问题的复杂性
缺乏统一规则
软件开发人员的特殊性
软件开发工作经历的时间不长
保护知识产权的考虑
人们的相关