公司内部模拟市场化管理活动实施方案.doc

XXXX有限公司
内部模拟市场化管理活动实施方案
为建立合理的分配和考核机制,实现各单位独立核算,自负盈亏,强化员工生产成本控制意识,不断增加员工的收入,充分调动全体员工的生产、工作积极性,达到提高产量、降低成本和提高经济效益的目的,公司决定在内部全面开展市场化运行管理活动,结合造纸行业特点和公司生产经营实际情况,特制定2010年公司开展内部模拟市场化管理活动实施方案。
一、指导思想和经营思路
本次活动的指导思想是:以十七大精神为指导,认真落实科学发展观,以管理创新为基础,以技术创新为手段,以营销模式创新为重点,按照严格、严厉、严肃的原则,狠抓执行力,大力开展“高效运行年”活动,提高公司整体运行效率。
经营思路是:三个提高,二个降低,一个争创。三个提高:抓设备稳定运行,提高产量;抓工艺条件稳定,提高质量;抓市场营销,提高价格。二个降低:抓对标管理,降低生产消耗;抓挖潜增效,降低运营成本。一个争创:走质量效益型发展之路, 确保市长质量奖、争创省长质量奖。
二、活动的总体目标
本次活动的目标是:贯穿一条主线(千方百计降成本,追求利润最大化),增强两种意识(产量意识、质量意识),突出三个重点(安全,节能降耗,现场管理),实现六项目标(提高木片筛净率;降低双氧水消耗;实现纸机无断头;无废品辊、无降等品;无设备原因影响生产;废水达标排放)。
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三、活动开展时间和实施范围
活动开展时间:2010年6月26日—12月31日。
活动实施范围:公司各部门、各车间。
四、任:XXX
副主任:XXX
成员:XXX XXX 各部门负责人
市场化管理委员会负责公司办公室在市场化管理委员会的领导下,具体负责市场运行的日常管理工作,价格和定额消耗体系的建立、修订和完善,市场纠纷仲裁初步意见的形成,市场核算和兑现工作以及负责市场主体业务知识的 2
指导和培训工作等。
(二)仲裁管理委员会
主任:XXX
副主任:XXX
成员:XXX XXX 相关专业技术人员
仲裁委员会办公室设在生产部,办公室主任XXX,仲裁管理委员会在市场化管理委员会的领导下,负责长:XXX
副组长:XXX
成员:XXX XXX XXX 各车间统计人员
各车间核算小组在市场化管理办公室的领导下,负责本单位各市场主体的日常管理和班组级市场管理的业务指导工作。
四、内部市场化活动工作内容
(一)生产经营计划管理
各单位根据公司下达的年度生产经营计划、月度动态计划,将计划分解下达到各班组,并按规定进行考核,依考核结果对班组进行工资核算,车间和班组有二次分配权,但工资二次分配办法要报市场化管理办公室批准后执行。
(二)月度工资核算和方法
实行公司对车间、车间对班组、班组对个人三级工资核算体系
1、公司对车间工资核算
⑴、当日总消耗费用=原辅材料消耗+化学品消耗+油料消耗+动力消耗(水、电、蒸汽、天然气)+备品配件维修费用+办公费用
⑵、当日收入=产品入库量×产品计划价格
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⑶、当日利税=当日收入-当日总消耗费用
⑷、车间当日工资=当日利税±单项奖罚
⑸、单项奖罚=产量、质量、安全、节能降耗、现场卫生管理、职能部门考核、客诉赔偿、各项补助等。
2、车间对班组工资核算
⑴、当日总消耗费用=原辅材料消耗+化学品消耗+油料消耗+动力消耗(水、电、蒸汽、