公路桥梁施工组织设计.doc

公路、桥梁施工组织设计
施工组织设计
目录
第一章设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法
一指导思想
二总工期计划
三质量目标
四安全目标计划
五文明施工目标计划
六施工组织机构设置
七人员材料及机具设备的准备和进场安排
第二章主要工程项目的施工方案方法
一工程概况
二结构形式
三主要施工方案
第三章确保工程质量和工期的措施
一质量目标
二质量保证措施
三工程质量奖罚和承诺
第四章冬季和雨季的施工安排
一冬季施工安排
二雨季施工安排
第五章质量和安全保证体系
一质量保证体系
二安全保证体系
第六章安全预案
一突发事件应急预案
二应急救援组织
三应急救援预案演****br/>第七章其他应说明的事项
一文明施工措施
二推广四新成果节约投资降低施工成本的措施
三廉政建设
附表一拟本的表附表劳动力计划表计划开竣工日期和施工进度网络图
一指导思想
以高效优质安全文明为宗旨本着精干管理层强化作业层的施工组织原则优化资源配备狠抓重点难点工程确保兑现投标承诺令业主满意放心
进场快早开工保证重点统筹安排合理安排施工顺序保持均衡生产
二总工期计划
工期目标预计2010年月日开工总工期
质量方针健全质保体系落实全员责任严控施工过程实施科学管理争创一流工程
质量目标本标段工程质量目标为优良级重点工程优良率100%工程自检合格率100%工程报验合格率100%分项工程评定95分以上分部工程评定95分以上全过程无重大质量事故质量满意度100%
安全目标杜绝重大伤亡事故无等级火警事故消灭重大机械坡损事故
五文明施工目标计划
文明施工目标施工现场确保遵照业主监理工程师要求全面实行文明施工创文明工地
六施工组织机构设置
l机构配备原则
人员优化选派高素质的管理人员尤其是领导决策者要求有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力较高的专业技术水平和丰富的施工经验懂技术讲科学善管理重实际能胜任各自分管的管理组织工作
精干高效以技术为龙头以计划为先行以管理为主线以施工现场管理为对象组建职能完善体系健全精干高效的管理班子以敬业爱岗严密务实的工作作风确保各部门高效运转各项工作顺利实施
2机构设置
项目经理部设置为项目经理1名1名以及工程部综合部财务部机安部质检组测量组试验室等部门负责全标段的施工和技术管理工作
项目经理全面负责工程管理工作项目经理是施工队伍的核心其职能是按照业主和合同条款的要求圆满地履行施工合同即指挥施工机械和人员按业主规定的工期以优良质量完成合同范围内的所有工程项目项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令对内则是协调和指挥各施工组顺利完成各分项工程项目经理实行考勤制度无特殊情况下必须在施工现场
技术负责人全面负责工程质量与工程施工技术和技术管理工作
工程部负责制订下达施工计划检查督促各施工队组按施工组织设计及时完成施工任务同时每月对各施工队完成的施工任务计量计价编制中期支付文件并报送监理组和业主其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题编制重大施工项目的施工方案
综合部负责项目部日常生活生产后勤事务以及对外协调处理与当地政府村镇百姓的关系创造一个良好的周边环境以利于工程施工
机安部负责工程施工中的安全和机械管理工作
机料部负责材料计划的制定管理工作和材料采购质量控制工作
质检组直接在技术负责人的领导下负责全合同段的质量工作是质量控制的专职部门施工中同监理工程师密切配合协助接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令
工地试验室负责各施工队的试验和检测兼负质检职能
测量组负责施工水准测量和导线测量
七人员材料及机具设备的准备和进场安排
1动员周期
若我公司中标第一批人员在接到中标通知书后立即进场进场后主要工作为租用场地搭设临时工棚成立项目经理部建立试验室平整施工场地接好水电和通讯设施等
第二批人员在两日内进场全面开展各项工作
2进场后技术准备
内业技术准备
认真阅读施工规范复核施工图纸编写复核报告进行临时工程设施的具体准备
编写技术交底书和特殊过程作业指导书结合工程实际施工特点需编写技术管理办法的实施细则备齐必要的参考资料
编写各种针对性的保证措施依据合同条款技术规范的规定要求完成各种临时设施符合性数据的采集编写实施性的施工组织设计根据合同要求提供给建设单位和监理工程师的其它资料
外业技术准备
现场控制点交接和复测工作包括施工人员进场后即与设计单位和监理组联系进行现场交接桩交桩后进行复测并进行固桩护桩复测完成后进行施工测量
各种仪器设备的检测鉴定并办理计量合格证书
各种原材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告
3施工机械进场方案
本工程施工需要的机械设