顾村投资控制管理办法汇报.ppt

“顾村基地”投资控制管理办法
2005年12月1日
投资控制管理办法
一、综述
二、投资控制组织管理机构及职能
三、投资监理的确定及评分办法
四、投资监理的选择标准
五、投资控制管理办法

六、投资监理的工作内容及要求
七、投资监理的责任
一、综述
为了加强特大型房地产项目的投资控制,按照“全程控制、分级授权、动态控制、专业管理、全员参与”的思考,建立分工明确、权责分明的管理体系。发挥专业投资监理的作用,用投资方通过招标办法产生若干投资监理单位,行使部分项目管理中的投资管理职能,特制定本管理办法。
二、投资控制管理组织机构及职能
1、投资控制管理委员会:
组长:皋玉凤
组员:沈正超、金鉴中、傅平、周骏、王文杰、滕国纬
2、投资控制管理委员会的职能 
确定投资监理单位
主持投资月例会、审批资金月计划
审核概预算
3、工作小组:由项目公司预算审计部行使日常投资管理职能。
三、投资监理的确定及评分办法
本次投资监理的确定采用招投标的方式进行。通过对应邀咨询公司提交的服务建议书进行综合评定,经评审小组评定后,在参与投标的咨询公司中选取若干家作为本次的投标单位。
本次招标拟采用定量打分的评分方法,以100分为基础
分。各项基础分如下表:
标准
得分
总分
备注
技
术
标
获奖情况、合同履行情况、业绩证明
10
人员、设备配备
20
投资控制方案
40
商务标
报价
30
总分
100
四、投资监理的选择标准
1、参加投标的单位具备国家甲级资质。
2、参加投标的单位必须具有重大工程(含市政、绿化等)全程投资监理经验。
3、负责项目全程投资监理的项目经理为国家注册造价工程师或英国皇家注册测量师。
五、投资控制管理办法
1、全程投资控制内容
2、重要节点的投资控制
3、工程合同的分级授权签订流程
4、款项支付的分级授权流程
5、造价索赔投资管理
6、工程预决算管理
7、工程经济签证管理
8、工程竣工决算管理
1、全程投资控制内容
前期开发阶段
设计阶段
方案设计估算
编制施工图预算
提供可行性建议
编制工程概算
编制初步工程造价控制估算
核计设计修改增减费用
技术经济分析
业
主
动拆迁、配套
业
主
方案设计
正式施工图
批准的设计方案
批准的扩初设计
政府部门、乡镇
投资监理
设计单位
投资监理
施工单位
投资监理
编制招标标底
招投标阶段
业
主
投标报价
分析各投标报价
编制工程量清单
施工阶段
技术经济优化建议
编制年度用款计划
特殊材料费用核定
特殊项目估价测算与建议
月度进度
审核工程量、月报表
编制施工组织设计方案
特殊项目施工方案
设计修改
签发付款建议书
分析和比较变更对造价的影响,调整造价控制计划,并制定防范性控制措施
特殊材料采购计划
业
主
分阶段结算审核
分阶段结算书
阶段投资控制偏差分析与纠偏建议
索赔
索赔分析与建议
施工单位
投资监理