武汉大学公选课战略管理课件.ppt

第六章公司层战略
武汉大学经济与管理学院
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多元化的角色
在大企业的行为中,多元化战略扮演了主要的角色.
产品多元化涉及:
企业竞争的行业和市场的范围.
管理者如何买进、创立和卖出不同业务来匹配企业面临的机遇与技能和优势.
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两个层次的战略
业务层战略(竞争性)
在多元化企业里的每一个经营单位选择一种业务层战略作为其在个别产品市场中竞争的方法.
公司层战略(公司经营方面)
企业采取指定的行为,通过在多个行业和产品市场中选择和管理一组不同的业务来获得竞争优势.
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公司层战略: 关键问题
公司层战略的价值
在公司管理下的投资组合中的业务比其在其他所有者的管理下的价值更大的程度.
公司应该在什么业务中经营?
公司官员该如何管理这些组合业务?
业务单元
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图 多元化的层次和类型
Source: Adapted from R. P. Rumelt, 1974, Strategy, Structure and Economic Performance, Boston: Harvard Business School.
低度多元化层次
单一业务型超过95%的收入来自于某一项业务
主导业务型 70% - 95%的收入来自于某一项业务
中度相关多元化层次
相关约束型超过70%的收入来自主导业务,所有业务共享
产品、技术、分销渠道

相关联系型不到70%的收入来自于主导业务,各个业务之
(相关和无关混合体) 间的联系是有限的
高度相关多元化层次
无关型不到70%的收入来自于主导业务,各个业务之
间没有相关性
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表 多元化的原因
价值创造多元化
规模经济(相关多元化)
共享行动
核心竞争力传递
市场影响力(相关多元化)
通过多点竞争阻止竞争对手进入
纵向一体化
财务经济(不相关多元化)
合理支配企业内部资金
业务重组
价值中度多元化
反垄断条例
税务法规
不良业绩
不确定的未来现金流
公司风险的降低
有形资产
无形资产
价值降低多元化
分散管理层就业风险
增加管理报酬
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相关多元化
公司通过建立或扩展下列事项来创造价值:
资源
能力
核心竞争力
规模经济
当企业传递其中一项业务的能力和竞争力到其另一项业务从而节约成本.
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相关多元化: 规模经济
利用规模经济创造价值:
经营层面的相关性- 行为共享
公司层面的相关性- 业务单元之间技能或公司核心竞争力的传递.
行为共享和传递竞争力之间的不同是基于资源是如何共同用于建立规模经济.
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行为共享
经营层面的相关性
通过共享其主要活动如物流系统或者是辅助性行为如采购系统来创造.
行为共享要求对各项业务单元实行战略控制.
行为共享可能造成风险,因为业务单元的连结在成果之间创立了链接.
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传递公司竞争力
公司层面的相关性
通过管理和技术的知识、经验和技能,使用系列复杂资源和能力来链接不同业务.